东北振兴进入新阶段，优化营商环境、激发市场主体活力成了吉林永吉必须要面对的大事。这个县里琢磨出来一套叫“九解一协调”的助企服务行动，通过政府搭台子、企业唱戏的方式，让企业难题得到了系统解决。“九解”指的是给企业在市场拓展、融资支持等九个方面的困难提供解决方案，而“一协调”就是建立跨部门的联合机制来处理这些问题。永吉县没搞那种一阵子的临时照顾，而是把这事儿做成了一种长效机制。县里针对这九个方面的问题列了17项规矩，保证企业有话有人听、有问题有人管。在具体干活的时候，县里特别重视跟企业多沟通，全年开了60多场座谈会和各种碰头会，不光把平台搭起来了，还真解决了一些像征地、办手续这样的老难题。更关键的是他们成立了好几个专门的班底去干脏活累活。在资金这块儿，银行给企业授信额度达到了6.8亿元，还有2家企业启动了上市的步伐。在招人这块儿，培训了近3000人，让快850人找到了工作。在搞研发这块儿，培育了24家“专精特新”企业和25家高新技术企业。在办事效率这块儿，审批部门办了5.7万多件事，法律部门帮企业解决了240多起纠纷。为了把服务做得更细致，县里搞了个“企业知心人”的新花样，从全县派了162名干部一对一给企业当参谋，解决了459个麻烦事。剩下的34家职能部门也不闲着，主动去走访那些没配“知心人”的企业，帮着解决维权、防灾等821个诉求。这一举措让服务网络从只覆盖重点变成了全面覆盖。这一系列的动作效果很明显。现在永吉已经形成了“专精特新”企业从少到多、从小到大的培育格局，相关企业一共拿了507项专利。特别突出的是那21户规模以上的“专精特新”企业，产值已经占到了全县工业总产值的81.4%，成了拉动工业经济的火车头。这个模式还得到了国家级的肯定，入选了工业和信息化部2025年“服务企业在基层”的典型案例。最后来看结果咋样？县里回访了578家企业办诉求的情况，实现了100%全覆盖，满意率也是100%。这两个“百分百”的数据说明大家都很满意。永吉的经验告诉我们，营商环境好不好不能光看口号响不响，得看地方政府有没有把企业的需求放在第一位。从机制设计到具体的人盯人服务再到企业的壮大发展，这就是服务型政府建设的一个好样板。在当前大家都想把经济搞上去的关键时刻，这种盯着基层细节、为发展打基础的做法值得大家好好学一学、记一记。