长春一东离合器股份有限公司借着二维码平台搞起了职工合理化建议征集活动。以前一线职工想提建议得填表、交材料，流程繁琐且反馈不及时，大伙儿积极性不高。到了2025年初，长春一东引入了草料二维码平台，建立了覆盖全公司的系统，把征集范围锁定在一线职工身上。技术工人王龙说，现在扫个码就能随时提交，门槛低了很多。负责精益管理的徐梓涵表示，各类建议通过这个便捷渠道直达管理部门，平均响应时间在72小时以内。移动端扫码操作让职工热情高涨。统计数据显示，2025年一线职工参与率比上年提升40%，人均提交建议7.96条。公司还实行积分制激励，改进型建议得5分，创新型得10分。完成快速精益改善项目每项给20分。评审小组每个月对建议进行评定，根据价值和效果给分。装配工段的姜远新提交了90多条建议，获得600多分奖励。他提出的“产线零件限高”被采纳后提升了3%效率，年节约成本近万元。像他这样的一线职工越来越多关注生产细节和改进可能性。调整工具摆放位置、改进检测方法、优化照明布局等建议汇聚成创新的源头活水。快速改善案例提交量同比增长30%。2025年共提建议1442条，采纳率达到100%。这些智慧结晶为公司创造了2000多万元的经济效益。现在“扫一扫”提建议成了职工习惯，“金点子”变“金钥匙”的故事还在继续。