在经济转型升级和能源行业变革的双重背景下，国有企业财务管理面临从"账房先生"向"战略参谋"转型的迫切需求。
中石化永州石油财务资产部敏锐把握这一趋势，将人才队伍建设作为破解发展难题的关键突破口。
当前，能源行业正经历深刻变革，传统油气业务与新能源业务并行发展，对财务管理的专业化、精细化提出了更高要求。
永州石油财务资产部在实践中发现，传统核算型财务模式已难以满足企业战略决策需要，亟需培养既懂财务又懂业务的复合型人才。
为此，该部门采取系统性培养方案：一方面建立长效学习机制，通过职业资格认证、岗位练兵等方式提升专业能力；另一方面打破部门壁垒，推动财务人员深入充电桩、光伏等新兴业务一线，在实践中深化业财融合理解。
数据显示，该部门中级以上职称人员占比已达66.67%，高级职称实现零的突破，人才结构持续优化。
这种转型带来了显著成效。
财务团队通过参与资产盘活、投资收益测算等核心业务，为企业经营决策提供了精准数据支持。
在年终决算等关键节点，财务人员下沉基层开展"一对一"帮扶，既解决了实际问题，又提升了全员风险防控意识。
这种"专业能力+服务意识"的双提升模式，使财务管理真正成为企业价值创造的"助推器"。
业内专家指出，永州石油的实践具有示范意义。
其创新之处在于：将人才培养与企业战略紧密结合，通过制度设计确保业财深度融合，构建了闭环管理机制。
特别是在能源行业加速转型的当下，这种既坚守财务专业底线，又主动拥抱业务变革的做法，值得同类企业借鉴。
展望未来，随着国企改革深化和数字化转型加速，财务管理将承担更重要的战略职能。
永州石油财务资产部表示，将继续完善人才培养体系，探索智能化技术应用，打造更具前瞻性的财务管理系统，为企业高质量发展提供持续动能。
从抓人才、强协同到优服务、控风险，中石化永州石油财务资产部门的实践表明，财务工作越是前移一线、贴近经营，越能在转型关键期发挥“稳定器”和“助推器”作用。
面向未来，只有持续锻造专业化队伍、推进管理方式变革、把风险治理落实到流程末端，才能让财务动能更好转化为高质量发展的确定性支撑。