近日，山西中医药大学开了个会，为2026年的人才工作做了个详细规划。这次会议把重点放在了如何应对新时代中医药高等教育发展的要求上，直面了目前存在的问题和挑战。会议明确提出要实施五大人才工程，这就是为了给学校筑牢高质量发展的根基。该校决心用这些工程来推动内涵式发展，提升核心竞争力。近年来，山西中医药大学的人才队伍规模稳步壮大，结构也持续优化。不过，他们也清楚地认识到，要想实现高质量发展和中医药振兴，还需要克服一些短板。比如顶尖领军人才和战略科学家不足，人才工作的前瞻性不够，“等、靠、要”思想还存在，人才队伍结构还需要进一步优化。会议指出，到2030年要建成一支规模适度、结构合理、素质优良的人才队伍。为了达成这个目标，学校决定全面启动五大人才工程。其中第一个是顶尖领军人才引育工程。这个工程把精准靶向作为核心原则，把中医药数字化等新兴交叉前沿领域作为重点攻坚对象，建立动态需求清单。通过设立专项引才基金和采取个性化方式引进海内外高端领军人才，同时注重内部挖潜培育本土优秀人才。第二个是青年人才成长工程。这个工程旨在构建覆盖青年人才全职业周期的个性化培养体系，提供多种支持方式帮助青年脱颖而出。第三个是学科人才优化工程。这个工程促进人才资源与学科发展动态适配，引导资源向新兴交叉领域流动集聚，同时加强“双师型”教师培养引进。第四个是人才评价激励工程。这个工程深化体制机制改革，建立科学多元评价标准和激励机制，让各类贡献得到合理回报。第五个是人才服务保障工程。这个工程营造良好生态环境提供便捷贴心服务。会议还强调必须强化党管人才原则压实各级责任，并且把工作成效纳入年度考核体系。全校各部门要深刻认识到人才工作极端重要性抓紧抓实。学校希望通过这次会议动员全校上下全力推进五大人才工程建设工作。凭借天时地利人和的大好时机背景下，该校主动融入国家战略服务地方发展追求内涵提升思路清晰明朗明确肯定必然会为山西省建设中医药强省卫生健康事业高质量发展贡献不可或缺力量。