春节阖家团圆之际，内蒙古草原深处的华能扎赉诺尔矿区依然机器轰鸣。作为东北地区重要能源基地，公司冬季保供与安全生产之间承受双重压力。通过实施“春节特别管理机制”，企业交出了一份扎实的保供成绩单。问题层面，冬季能源需求高峰叠加节假日人员组织、生产衔接难度，保供与运行稳定性之间矛盾突出。煤矿行业普遍存在设备检修滞后、运输效率不高等问题，在零下30摄氏度的极寒条件下，安全风险更放大。究其原因，华能扎煤以一套更精细的组织与技术安排破题。公司建立“双值班”制度，领导班子和技术骨干24小时在岗，对4座生产矿井实行“一矿一策”管理。在设备维护上，探索“预防性检修+动态抽查”机制，使采煤机等关键设备开机率保持在95%以上。具体措施上呈现三大亮点：其一，安全生产落实“十条禁令”和“包保责任制”，组织井下隐患“清零行动”；其二，生产调度采取“日保月”产能组织方式，通过优化支护工艺提升单产效率；其三，运输环节与铁路部门建立实时数据共享平台，推出“空车优先入矿”等方案，使日均发运量稳定在673车以上。这些举措带来直接成效：既完成保供任务，也实现安全生产零事故。从行业视角看，“管理提级+技术赋能”的做法，为传统能源企业提升韧性与效率提供了可借鉴路径。展望未来，随着新能源占比提升，传统煤企仍需持续探索更高效、更清洁的发展方式。华能扎煤表示，将把春节保供做法固化为长效机制，计划年内投入3亿元推进智能化改造，加快“无人采煤工作面”建设。
保供不只是“多产多运”，更关键的是在安全、效率与协同之间找到平衡。节日期间稳产稳运的背后，是责任落实到岗、风险管控到点、调度衔接到链条的综合能力。面向未来，只有守住安全底线、夯实管理体系、提升协同效率，才能在关键时刻稳住能源供应这条“生命线”，更好保障千家万户的温暖与光明。