一、战略定位：电算协同纳入核心发展议程 随着新型电力系统建设提速与数字经济持续扩张，电力与算力的深度融合正成为能源行业转型的重要方向；绿发电力近期投资者关系平台上就电算协同有关问题作出详细回应，明确表示电算协同是公司"新能源+"融合发展战略的重要组成部分，并已将其纳入重点布局方向。 公司上表示，目前正积极与部分数据中心开展业务对接，探索绿电交易及多元合作的可行性，相关业务的论证工作正在开展。若取得重大进展，公司将依规履行内部决策程序并及时披露相关信息。 二、问题背景：消纳压力倒逼融合创新 近年来，新能源装机规模持续扩大，但受制于电网调节能力不足与用电负荷分布不均，弃风弃光问题在部分地区仍较为突出，新能源消纳压力成为制约行业发展的核心矛盾之一。此外，以数据中心为代表的高耗能算力基础设施用电需求快速增长，对稳定、清洁电力供应的需求日益迫切。 鉴于此，电算协同模式的兴起具有现实意义。通过将新能源发电与算力负荷在时间和空间维度上进行匹配调度，既可有效缓解新能源消纳压力，又能为算力企业提供低成本绿色电力，实现上下游产业的协同赋能。 三、布局举措：多维度推进融合发展落地 在市场拓展层面，绿发电力已主动对接高耗能企业用户，拓宽客户渠道与消纳路径，并与部分高耗能企业签订了长期供电合同，初步构建起稳定的绿电消纳渠道。 在区域布局层面，公司在甘肃、青海、新疆等地设立八家区域公司，配备专业电力营销团队，重点对接数据中心等高耗能企业，同时在总部层面成立西北绿电外送工作组，统筹推动绿电消纳工作。 在技术赋能层面，公司与中绿讯科合作，在甘肃区域已投产新能源项目上研发并应用电力交易辅助决策系统，力争提升相关场站的电力交易水平。公司表示，若该系统效果达到预期，将更扩大应用范围。 在储能资源布局层面，公司开展"两个转移"战略，即由光伏向风电储能转移、由西北向中东部转移，加大调节电源配置力度。2025年，公司先后在内蒙古、新疆、甘肃、河北等地获取储能规模达120万千瓦，为提升新能源项目消纳能力和电价水平奠定了资源基础。 四、人才与机制：支撑长期发展的内生动力 电算协同作为跨领域融合业务，对复合型人才的需求尤为突出。绿发电力表示，复合型人才的内部培养与外部引进一直是公司人力资源工作的重点，公司多元化的业务场景为员工成长提供了广阔平台，也为专业化队伍建设和创新型业务开拓提供了有力支撑。 五、前景研判：政策红利与市场需求形成双重驱动 国家"东数西算"工程的深化与新型电力系统建设的加快落地，为电算协同产业的发展提供了清晰的政策导向。绿发电力所在的西北地区既是重要的新能源资源富集区，也是国家算力枢纽节点的重要布局区域，地理与资源禀赋的叠加优势为公司开展电算协同业务提供了天然条件。 分析人士认为，随着绿电市场化交易机制优化、数据中心绿色化转型需求持续释放，具备规模化绿电供应能力和灵活消纳机制的新能源企业，有望在电算协同赛道中占据先发优势。
在能源革命与数字革命交汇的当下，绿发电力的实践折射出中国新能源产业的转型逻辑——从单一发电商向综合能源服务商转变。其电算协同探索不仅关乎企业自身发展，对构建清洁高效能源体系也具有一定示范意义。随着碳市场机制完善与技术持续迭代，这种跨产业协同模式有望成为新能源高质量发展的重要路径。