问题——新旧动能转换期，企业如何穿越不确定性 当前全球产业链加速重构，数字技术与制造体系深度融合，外部环境的不稳定、不确定因素上升；站在“十五五”开局门槛上，如何在关键核心技术、产业升级与国际化经营中把握主动权，成为两会代表委员与产业界共同关注的焦点。现实挑战是，一些企业在周期波动、外需变化与技术迭代面前，容易出现“短期化”倾向：重规模轻能力、重速度轻质量、重机会轻战略，进而削弱长期竞争力。 原因——决定企业气质的，是企业家对创新、风险与时间的判断 产业变革的本质是生产要素重组与竞争规则改写。面对技术路线快速更替、市场结构持续分化，企业能否形成持续投入与自我革命能力，往往取决于带头人对“创新是否必要”“风险是否可控”“投入何时见效”的综合判断。 从国内制造业转型实践看，真正具有穿越周期能力的企业普遍遵循三条逻辑：以技术创新提升供给质量，以关键时刻的果断决策守住战略底线，以长期主义投入换取未来增长空间。教育培训领域也有类似观点强调“认知边界决定收益边界”——其要义并非鼓励投机——而是提示经营者必须持续学习与迭代，以更高质量的决策应对复杂环境。 影响——创新投入与战略取舍，直接关系产业安全与竞争位势 以TCL发展为例，其早期从传统消费电子起步，经历国际并购挫折后，选择压缩低效业务、加大对核心环节的投入，最终在半导体显示等领域形成较强的产业支撑能力。实践表明，创新不是“可有可无”的点缀，而是在产业竞速中关乎生存与跃升的关键变量：一旦错过技术窗口期，就可能在未来竞争中陷入被动。 同时，企业在低谷期的“止损”能力同样重要。面对持续亏损与资产负担，能否做出关停、出售、收缩等艰难决策，考验的是战略定力与组织执行力。对制造业而言，这类决断不仅影响单一企业的经营结果，也会通过供应链、就业与区域产业生态产生外溢效应。更重要的是，当越来越多企业把资源投入到关键核心技术与高端制造环节，将为我国新质生产力培育、产业基础再造与高水平科技自立自强提供更坚实的微观支撑。 对策——以创新为主线，强化“技术—组织—全球化”三位一体能力建设 一是把技术创新放在更突出位置。对企业而言，要围绕核心技术与关键工艺形成稳定投入机制，提升研发效率与成果转化能力，避免在景气时“遍地开花”、在下行期“一刀切”削减研发的短视做法。对产业层面，应推动产学研用协同与标准体系建设，让创新链与产业链更顺畅衔接。 二是提升逆周期治理能力。企业要建立更严格的现金流管理、风险预警与业务组合评估机制，在最困难时刻敢于做“减法”，把有限资源集中到最具确定性的能力建设上。治理结构层面，应完善授权与问责机制，减少决策迟滞，提高组织在危机中的快速响应能力。 三是以更高质量推进国际化经营。全球化不再是简单的产品输出，更考验本地化经营、合规能力与供应链韧性。实践证明，在重点市场建立本土团队、完善服务网络、融入当地产业体系，有助于增强抗风险能力与品牌信誉，推动从“走出去”向“走进去、走上去”转变。 前景——未来产业竞争将更看重长期投入与体系能力 从两会释放的政策信号看，围绕未来产业、数字经济与先进制造的布局将持续加力。可以预期，产业竞争将从“单点突破”走向“体系对抗”，更看重技术、人才、资本与管理的协同效率。对企业而言，越是在不确定环境中，越需要坚持做“难而正确”的事：用创新构建护城河，用果断守住底线，用远见投资未来。那些能够在周期波动中保持研发强度、在压力之下完成自我调整、在全球市场中实现高质量本地化经营的企业，将更有可能在新一轮产业变革中赢得主动。
不确定性增加的时代，更需要用确定性行动应对挑战。将资源投入技术研发——提升管理效率——布局未来发展，这些看似艰难却正确的选择，往往是穿越周期的关键。面向"十五五"，企业家精神最终要落实为勇于创新、善于取舍和坚持长期主义的实践，为高质量发展奠定坚实基础。