不少山区县，村级集体经济普遍面临“资源有、产品少”“有人做、不会做”“想发展、缺路径”等现实困境：一上，山水风光、民族文化、农特产品等资源并不匮乏——但长期以分散经营为主——缺少统一规划和持续运营；另一方面，基层治理事务繁重，专业营销、产品策划、渠道拓展等能力短板明显，导致一些项目“建得起、管不好、卖不动”，集体增收缺少稳定支点。雷山县的破题点于，把“会经营”作为关键变量引入乡村。当地探索以职业经理人方式选聘“乡村CEO”，将市场化思维、品牌化运作和专业化管理嵌入村级产业发展链条。围绕文旅融合和农文创开发，这些职业经理人把工作落到具体项目上：将闲置茶坊改造为游客愿意停留的体验空间，推动分散民宿实现标准化管理与联合营销，结合苗寨文化元素设计服饰、香包等文创产品，完善“可看、可玩、可买”的消费场景。实践表明，乡村产业往往不缺资源，缺的是把资源转化为商品与服务的能力，以及能持续迭代的运营体系。制度设计是该模式能够运转的关键。职业经理人进入乡村后，若只靠“情怀”或行政安排，容易出现“人来了但施展不开”“权责不清难以问效”等问题。雷山通过明确授权边界，给予职业经理人较大的经营自主权，允许其在产品开发、营销推广、渠道对接各上作出专业决策，提高市场响应速度；同时，重大事项仍纳入集体决策程序，通过“四议两公开”等制度把关，兼顾效率与规范，避免“一言堂”或经营风险外溢。收益分配上，采取“基础工资+绩效奖励”等方式，将增收效果与个人收益挂钩，让“干与不干、干多干少”形成可量化差异，增强持续投入动力，也便于基层监督。
雷山县的探索表明，乡村振兴不是简单的“输血”，更需要激发内生动力的“造血”。通过引入职业经理人、完善治理机制、促进新老村民协作，可以让乡村更具吸引力，也更能承接发展机会。此模式的实践经验，对更多农村地区探索高质量发展路径具有参考价值。