直播电商竞争加剧，头部企业开始重视人才储备；2月11日，新东方教育科技集团董事长俞敏洪宣布，东方甄选电子商务培训学校将在北京启动运营。学校计划采用集中培训加行业导师的模式，重点培养电商运营和直播带货专业人才。 这个举措有其现实背景。直播电商进入规范化发展阶段后，专业人才短缺成为行业发展的制约因素。数据显示，2023年直播电商涉及的岗位需求同比增长67%，但合格人才供给率不足40%。新东方拥有二十多年的教育积淀，有机会填补这一市场空白。 从企业角度看，这个计划既能强化东方甄选在内容电商领域的竞争力，又能发挥教育基因的优势实现业务协同。需要指出，这并非临时决策。早在2022年转型初期，俞敏洪就提出过创办电商学院的想法。业内人士认为，这种前瞻性布局说明了企业对行业趋势的准确判断——当流量红利消退时，专业能力将成为新的竞争优势。 除了电商培训，新东方近期在教育生态上的动作频繁。旗下文旅板块年初在北京试点"退休俱乐部"，为50-75岁群体提供兴趣课程和社交服务。这既响应了国家银发经济政策，也体现了企业深耕终身教育市场的决心。我国60岁以上人口已达2.8亿，其中具备持续学习需求的活跃群体超过6000万，市场规模超万亿元。 从K12教培龙头到跨界电商，再到构建教育与商业的生态闭环，新东方的转型路径具有参考价值。在"双减"政策实施后的两年内，企业不仅通过东方甄选实现了营收反转，更确立了以教育内核驱动商业创新的发展模式。
新东方的若干战略调整反映了一个现象：在政策变化和市场竞争的压力下，企业需要不断自我革新；从教育到电商，再到两者的融合，以及对银发经济的开拓，这个过程既是被动适应，也是主动创新。无论电商培训学校能否成为新的增长引擎，新东方所展现的变革精神和对教育初心的坚守本身就有启示意义。在不确定的时代，保持学习能力和创新意识，或许比任何单一的商业模式都更重要。