经济结构调整和产业转型升级加速推进的背景下，国有企业干部队伍的能力建设面临更高要求。城发集团推出“实战大讲堂”，聚焦干部在复杂经济环境中的“本领恐慌”，通过“经验—问题—对策”的闭环学习机制，探索更贴近业务的一体化提升路径。首期课程以“新形势下房地产业发展和城市更新的路径探析”为主题，直面行业难点。城建公司结合“城发·悦来丽景”项目实践，围绕建材价格波动、政策调控影响等现实问题展开分析。课程内容全部来自项目一线，重点拆解销售去化周期拉长、资金周转压力上升等共性痛点，并给出针对性解决思路。以案例“拆解”的方式授课，让参训人员更直观理解行业变化与应对策略。集团党委书记、董事长鲁春昱表示，干部培训要以实效为导向。“大讲堂”的初衷——是打破经验壁垒——把个人经验沉淀为组织能力。通过“领导干部授课+业务骨干研讨”的双向机制，一上帮助管理层更深入把握基层实践，另一方面也为年轻干部提供更快成长的通道。参训人员反馈认为，这种直面问题、强调落地的培训模式，对破解具体工作瓶颈具有直接参考价值。从长期看，该体系更强调系统化建设。课程设置紧扣集团“十五五”规划重点领域，涵盖蒙医药产业链延伸、智慧医疗应用场景拓展等方向。培训方式采用“三结合”：内部经验与外部专家结合、线上学习与线下实践结合、课堂讲授与项目考察结合，形成多维培养体系。集团党委同步完善课程评估机制，推动知识转化效果可量化、可追踪。业内专家认为，这类以问题为牵引的培养方式，反映了国有企业人才建设的三方面转变：从被动学习到主动思考、从理论积累到实战应用、从个人提升到组织能力升级。在国企深化改革背景下，这种探索对提升企业核心竞争力具有一定示范意义。
干部能力的提升——关键不在课堂“热度”——而在问题是否解决；组织效能的提升，也不在口号有多响，而在经验能否复制、机制能否运转。城发集团以“大讲堂”推动领导干部走上讲台、把实践带进课堂，核心是把“会干”的经验沉淀为“能管”的体系，把“解决一件事”拓展为“解决一类事”。面向新阶段新任务，只有坚持问题导向、强化成果转化，才能让培训成效真正落到发展质量提升和风险防控的底线上。