现在企业“走出去”，遇到了“内卷式”竞争的问题，这可咋办？徐士龙委员给大家提了个建议，说“技术抱团”能帮大忙。最近呢，政府工作报告也说了，要稳住外贸外资，把外贸的规模给稳住，结构也给优化了。还有个好事是，这次全国政协的徐士龙委员、上海港湾基础建设（集团）股份有限公司的董事长，还有上海港湾集团都接受了解放日报·上观新闻的采访。他们给中国企业在海外发展上出了不少主意。我跟你们聊聊哈。 上海港湾集团在“一带一路”沿线国家打拼了十几年，现在已经在海外完成了八百多个工程项目。徐士龙发现，有些行业在国内搞“内卷”，连海外市场也不放过。这就导致了企业之间的无序竞争，把中国企业在海外的整体竞争力给削弱了。“单打独斗有时候确实不行。”徐士龙说，“现在国际形势复杂多变，我们得把核心技术当作海外竞争的王牌。用技术赢得市场认可，风险小了竞争力也就上来了。” 他还举了个例子，“比如交钥匙工程，就是把好的技术关联组合起来，对整个项目负责。”他还用了个比喻叫“技术抱团”。在他看来，要想破解“内卷”的困局，咱们得把重点放在做强产业链或者项目链上。“这样一来，资源整合得更好，满足海外市场多样化需求也不难了。” 他还建议可以通过商会、联盟这些形式来推动合作共建。“比如说政府可以多支持一下这些商业联盟建设。”他还说要给企业提供资金支持。 同时徐士龙也提到了海外合规经营的问题。“现在‘一带一路’搞起来了，咱们企业全球化也加速了，”他说，“这就意味着咱们要进入规则驱动新阶段。” 其实当下的海外市场机遇挺多的，但也挺复杂的。“制裁啊出口管制啊反贿赂啊数据隐私啊供应链ESG还有外资审查这些风险都交织在一起。” 不过他也发现有些企业在这方面还没跟上步伐。“一些企业认为合规就是走个手续。”“内部管理也没跟上。” 基于这些情况，他建议咱们得把合规的战略定位提上去。“优化一下组织架构才行。”