山东国有企业改革迎来新的里程碑。
记者从山东省国资委获悉，2025年山东国企改革深化提升行动圆满收官，取得了一系列重要成果，为全省经济高质量发展提供了有力支撑。
作为国资国企大省，山东省属国有企业在全省经济发展中占据举足轻重的地位。
然而，长期以来，省属企业存在内部资源分散、同质化经营、结构不优等突出问题，制约了国有资本的整体效能。
针对这些问题，山东省国资委将改革的着力点放在解决"小散乱"现象上，通过市场化手段推进专业化整合，推动国有资本的合理流动和优化配置。
在改革实践中，山东坚持"一企一策"的差异化指导原则。
省国资委统筹考虑企业主责主业、发展阶段、经营情况等多方面因素，为29户省属企业量身定制专业化整合方案。
这种精准施策的做法，确保了改革既符合企业实际，又能够实现预期目标。
按照资产同质、市场同类、产业关联的原则，山东推动33户企业完成了"一企一业、一业一企"改革试点工作。
这一改革创新举措，有效打造了业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，使企业组织结构更加科学合理，经营管理更加高效有序。
改革成效在多个维度得到充分体现。
6家省属企业完成了集团层面的重组整合，实现了资源的深度整合和优势互补。
25家企业在全省19条重点产业链中担任"链主"角色，充分发挥了国有企业的引领作用和产业带动作用。
截至目前，省国资委指导各省属企业开展专业化整合280次，改革的广度和深度都得到了显著拓展。
这一系列改革举措的推进，直接增强了国有企业的核心功能。
通过聚焦主业、突出实业，省属企业的主营业务更加突出，竞争力更加凸显。
同时，通过优化资本配置，国有资本向战略性新兴产业、先进制造业等重点领域集中，为全省产业结构升级提供了有力支撑。
山东国企改革的深化提升，也充分体现了服务大局的担当意识。
通过推进专业化整合，国有企业在稳增长、促就业、保民生等方面的作用更加凸显，为全省经济社会发展大局做出了更大贡献。
山东国企改革实践表明，唯有坚持问题导向与市场化改革相结合，才能激活国有经济内生动力。
在构建新发展格局的背景下，这场以提质增效为核心的改革，不仅重塑了省域经济支柱，更将为高质量发展注入持久动能。
未来，如何将改革成果转化为持续竞争优势，值得持续关注。