电梯作为城市垂直交通的重要基础设施，其安全运行直接关系到居民的生命财产安全和日常生活质量。然而，老旧电梯的更新改造往往涉及资金筹措、施工管理、质量监督等多个环节，容易成为廉洁风险的高发区。如何确保工程质量的同时防范廉洁风险，成为摆在基层治理面前的重要课题。 平谷区滨河街道纪工委以此为切入点，创新监督方式，建立了"党工委牵头、纪工委监督、各部门协同"的工作格局。通过深入10个小区、走访4000余户居民，开展专项监督和实地督查，将监督职能延伸到改造工程的每一个环节。这种"嵌入式"监督模式打破了传统监督的被动应对，转变为主动介入、全程跟踪，确保了责任不悬空、工作不断档。 在资金管理上，纪工委紧盯居民自筹资金的规范收缴，逐一核查资金分摊明细的合规性，保障分摊标准公开透明。该举措有效防止了暗箱操作和利益输送，让居民对资金使用情况一目了然。同时，将电梯品牌比选、施工单位遴选等关键环节纳入监督清单，会同住建、市场监管等部门开展联合验收，针对运行平稳度、安全装置灵敏度等核心指标，守牢了工程质量和廉洁安全的"双底线"。 为破解项目推进中的"落地难"问题，滨河街道纪工委建立了"清单化闭环管理"机制，项目启动、比选、施工、验收四个关键节点，通过公告栏、网格群等多种载体及时公开改造建议书、预算明细等信息，确保工程在阳光下规范运行。针对施工过程中出现问题，建立了"居民反馈、纪委督办、部门整改、监理销账"的工作机制，对施工噪音、安全防护各上的问题进行跟踪督办，对12345热线的对应的诉求全程盯办，实现了问题和诉求的"双清零"。 需要指出，这项工作充分反映了全过程人民民主的理念。纪工委督促社区通过入户走访、网格群征集等方式广泛听取民意，在电梯品牌比选环节组织居民代表现场评分，让群众真正参与到决策过程中。通过"真公示、全公开"保障居民的知情权、参与权和监督权，将电梯改造从"政府配菜"转变为"群众点菜"，充分调动了居民的积极性和主动性。 经过系统推进，滨河街道95部老旧电梯改造工程已全面通过验收并竣工投用，惠及辖区近五分之一的居民。这一成果的取得，既是对民生工程重要性的深刻认识，也是纪检监察机关创新监督方式、提升监督效能的生动实践。 下一步，滨河街道纪工委将持续深化长效监督机制，紧盯电梯后期维保和文明乘梯宣传等重点环节，压紧压实各方安全责任，确保每一部电梯都能成为承载居民幸福感的"安全直通车"。
滨河街道的实践表明，民生工程需要建设速度与监督精度并重。这种将监督嵌入治理的创新模式，不仅解决了基层监管难题，更通过群众参与构建了共治格局，为城市更新中的基层治理提供了有益借鉴。随着城市发展，此类融合监督与治理的创新实践将发挥更大示范作用。