现在很多人都觉得，《中国奇谭》这个国产动画之所以能一直这么火，关键就在于它把“爆款”给做成了“品牌”。要是只靠一部电影或者电视剧的热度撑着，观众很快就忘了，只有做成了一个系列，大家才会对它有期待。这个系列的故事就是从一个个小短片开始的，后来觉得哪个故事大家爱看，就给它单独弄成了电影或者其他衍生品。这种做法其实和国外那些成熟的IP运营模式是一样的，就是先让作品连成一片，变成一个有影响力的整体，这样抗风险能力也就更强了。为了不一开始就砸太多钱进去，《中国奇谭》先做了一些成本不高的动画短片来试试水，等看市场反响不错了，再慢慢把它变成电影、出周边。这种从轻到重、从点到面的做法，不仅省钱，还能根据大家的意见随时调整方向。 在做内容的时候，《中国奇谭》也很注重数据。创作团队不光盯着那些老故事的底子看，还会实时看播放量和观众怎么评论。比如有些故事能引起共鸣，就是因为讲的东西正好戳中了当代人上班或者生活中的痛点。用这种办法把传统文化和现在的审美结合起来，既能把老故事说好，也能让观众更爱看。从大局来看，这说明咱们国家的文化产业正在变样，不再是只拼数量和流量了，而是开始注重质量和品牌了。 以后大家都得学会怎么把创作、运营、卖衍生品这些事儿串起来弄成一个生态系统。随着技术变好了、大家看东西的地方也多了，以后的品牌肯定得是那种体系完整、大家能互动、还能一直活下去的。《中国奇谭》的成功告诉我们，要想做出好东西光靠运气不行，得有科学的计划、得把传统智慧用好、还得跟上时代的脚步。在建设文化强国这条路上，只有同时把创新和系统性思维放在心上，才能在激烈的国际竞争中闯出一条既带着中国特色又有现代气息的路来。