三友盐化把集团职代会精神当成重要指导，聚焦经济运行这个核心。他们把年度增效目标定下来，让全体干部职工心里都清楚了方向。为了激励大家干活儿，2026年的绩效考核方案已经谋划好了。这个方案坚持以效益为导向，打算优化指标体系和考核机制，让专业部室充分发挥作用，调动大家的积极性。三友矿山也紧跟着集团的步伐，把精益管理和经济运行的质量提高了一个档次。他们以安全环保为底线，全力打造本质安全型矿山。产销流程管控得很细，监督制度也严格执行到位。在外围市场上搞扩张，本地市场份额也巩固住了。三友矿山还在降低成本方面下了功夫，搞了原材料降价和“吃粗粮”降本增效这些举措。大宗物资采购机制也给完善了一下。目标是要把资金用在刀刃上，完全成本同比下降1元/吨。费用也得再降5%。 高永辉和刘亚飞供稿的新闻里说三友矿山在深挖市场潜力方面表现不错。他们在销售策略上也在持续优化，铁路、公路、港口运输都给辐射到了。建材石的全年销量也是他们的重头戏。机制砂这种新产品也在市场上推广开了。这个动作让他们在激烈的竞争里有了更强的核心竞争力。 三友盐化和三友矿山都是通过管理文章来推动提质增效的。他们都在努力把制度支撑和动力保障给做足了。为了守住安全发展这条线，他们把隐患排查治理闭环管理给强化了一下。 2026年要让产销流程更加规范稳定起来。郑江珊编辑的文章里提到了刘亚飞和高永辉给供稿的具体内容。 企业整体目标是通过科学分解设定各部门核心指标来实现的。“公司经理层-生产经营单位-管理部室-科室（车间）-岗位”五级目标责任体系构建出来后形成了一个上下联动、齐抓共管的工作格局。 生产、设备、销售、供应、费用这些关键环节都给抓到了。每个月初都得制定好计划，月底还要复盘考核一下确保能落地见效。 要把指标细化到每个岗位上每个人身上去落实责任到人构建闭环管理体系才行啊。 成本管控这块儿还是得持续加压深挖潜力才行啊！