佩蒂股份这个国际化的过程把目光放在了全球，从代工生产到打造产业链，把触角伸向了东盟。波哥山麓里的博格经济特区里，一辆辆货车载着宠物咬胶，正开往西哈努克港，几周后，这些从柬埔寨出来的零食就会出现在美国沃尔玛和PetSmart这些大店里。这也是佩蒂在海外最大的生产基地之一，给中国企业展现了一种从单一产品到产业链出海的转型方式。回顾历史，佩蒂的全球化道路和中国改革开放后的制造业浪潮是同步进行的。早在90年代初，创始人陈振标就通过外贸了解到猪牛皮的边角料在国外能做成宠物咬胶，而且利润很高。他租了个房子开始创业，把符合美国标准的宠物咀嚼食品推向市场。 到了2013年，面对全球供应链的整合趋势，佩蒂决定在越南建立第一个海外生产基地。这不仅是为了应对后来的贸易摩擦，还给他们带来了劳动力成本低、关税优惠的优势。越南工厂出口额在2014到2017年间快速增长，从600万元飙升到了1.8亿元。上市后加快了全球布局步伐，2018年又在柬埔寨建设智能化工厂，还有新西兰建高端生产线。这样做形成了差异优势。 2022年的时候，佩蒂的海外出口额已经接近9.4亿元，差不多是国内出口额的两倍了。跨国经营不光是产能转移还有管理体系和技术标准的输出。一开始在越南建厂的时候，当地海关和质检部门没有明确规定宠物食品的检验标准。企业主动对接这些部门帮忙制定监管框架。 管理模式本土化是另一大挑战。佩蒂把国内成熟的计件工资制度带到了越南时曾引发一半员工离职。他们通过沟通和培训才让员工适应高效节奏，最终效率提升超过了30%。 佩蒂现在已经从单个企业投资变成了产业链协同发展。在柬埔寨园区里通过“以商招商”带动包装物流企业共同入驻形成闭环产业链。 乌兹别克斯坦和越南还有新西兰三个地区形成了横跨中亚、东盟和大洋洲的全球化网络。 2008年制定了第一个狗咬胶国家标准之后持续研发创新型产品甚至专利技术反向输出到欧美市场。 从温州小镇作坊成长为上市公司的经历反映出中国制造业从代工到产业链协同出海的演变过程。 在当前全球供应链重构背景下佩蒂这种跨国经营韧性赢得了发展主动权也为中国制造业提供了可借鉴的范式。未来随着“一带一路”和RCEP红利释放这些立足中国运营全球的产业链整合者将在促进双循环格局中扮演重要角色。