贵州文旅产业发展进入新阶段。省政府工作报告明确提出推动旅游业提质升级，该部署表明了贵州文旅在新形势下面临的新任务。过去五年，贵州旅游产业稳步增长，接待游客人次、旅游总收入、游客人均花费年均分别增长4.2%、10%、5.5%，省外游客和入境过夜游客人次年均分别增长7.8%和82%。黄果树瀑布、西江千户苗寨等重点景区持续走热，“村超”“村BA”等特色活动人气高涨，花江峡谷大桥等新景观带来新关注，精品咖啡、精酿啤酒等新业态加快发展，旅居、避暑、康养等新需求不断释放。这些成果表明，贵州文旅已经具备较强的市场吸引力与发展空间。 然而，贵州文旅当前的关键在于如何从“拼客流”转向“提停留、促消费”。业内人士指出，2025年以来，游客出行方式、客群结构和体验偏好发生明显变化，走马观花式观光逐步让位于深度游、体验游。这意味着贵州需要完成从“流量”到“留量”的转变：不仅把游客引进来，更要让游客愿意多住几天、愿意多消费。 政策支持为转型提供了支撑。2026年初发布的《2026年贵州文旅优惠活动方案》通过降低出行成本、提升出行便利等措施，促进游客延长停留时间并带动二次消费。其中免票群体占比接近一半，带动效应较为明显。若对应的政策继续常态化、机制化，将有助于为市场主体提供更稳定的预期，引导企业把重心放在产品质量和服务提升上，形成“引客来、留客住、复客来”的循环。 打造世界级旅游目的地需要系统推进。首先，要强化品牌IP建设，围绕“山地公园省”“多彩贵州风”等定位做出差异化产品，培育具有贵州辨识度、面向国际市场的品牌。其次，要完善服务标准体系，强化人才支撑，把游客体验做扎实。第三，要用好大数据、人工智能等新技术推动场景创新，例如在人气打卡点引入人形机器人等服务应用，既提升体验，也有助于缓解部分运营痛点。 产业融合将成为文旅高质量发展的重要抓手。贵州需进一步打破行业边界，推动融合发展，盘活闲置资源，释放怀旧经济等潜力。在“文旅+体育”“文旅+康养”“文旅+旅居”等基础上，还应探索与工业、农业、非遗、科技等领域的深度联动。同时关注银发经济等细分市场，通过精准画像满足不同群体的差异化需求，拓展更多增长空间。
从“热起来”到“留得住”——考验的不只是景区的吸引力——更是目的地在产品供给、服务治理、产业协同和品牌塑造上的综合能力。把“流量”转化为“留量”，就是把一次性关注变成长期选择。以文化为底色、以创新为动力、以服务为支撑，贵州文旅在提质升级中持续打磨供给与体验，才能让山水之美与人文之韵转化为可持续、可共享、可传播的发展动能。