石家庄城发投集团在1月9日搞了个大动作，把新品牌战略给公布了，这其实就是给咱城市未来的高质量发展画了张新蓝图。虽然国家现在城市化主要是在搞存量优化和品质提升，给石家庄城发投集团这样的市属国有平台也提了个醒，让咱们不仅得能重新调整空间结构，还得把功能弄好，还得能持续发展。这事儿其实从2021年就开始了，当时是把住建、城投、地产这四大集团和另外15家国企重新给整合到一块儿了。集团董事长刘守彬也在会上说，以后打算靠八个业务板块去发力，重点干三件大事：第一个就是多搞点重点片区开发，把石家庄建设成京津冀世界级城市群的中心城市；第二个就是把旧城改造和保障房建设好好抓一抓，让大家不再担心住房问题；第三个就是在搞项目的时候把低碳、韧性、智慧这些理念都融进去，打造新一代智慧生态城市标杆。其实这背后的道理很简单，主要是响应国家绿色发展和城市治理现代化的政策要求，也是国企自己要转型的内在需要。 最让外界关注的是，中诚信国际信用评级有限责任公司当场就给城发投集团发了张ESG评级证书，等级是A-。这不仅是对企业融资的一种支持，也是告诉大家国企在践行社会责任上做得不错。 从石家庄城发投集团这几年干的活儿来看，他们围绕高铁、太平河、和平东路、龙泉湖这些核心片区可没少下功夫，把规划道路给打通了165条，还建成了200多处公园游园。虽然这样的成绩挺亮眼，但以前那种光靠扩大规模的路子现在已经不太好使了。 说到这次转型的意义，石家庄市政府国资委相关负责人也表态了：这标志着企业从以前只知道建设的那种单一功能转变为“投资-建设-运营-服务”一体的模式了。 再往大了看，这对整个石家庄城市发展格局肯定会有很大的影响。一方面能让石家庄在京津冀城市群里的节点作用更强；另一方面能直接提升市民的生活品质和城市的环境韧性。 当然了，后面的路还很长。城发投集团还得在战略落地的时候平衡好几样东西：比如短期的项目收益和长期的城市运营怎么兼顾；还有市场化运作和公共服务属性怎么一起抓；还有技术创新和人文关怀怎么融合起来。 尤其是在城市更新、低碳建设和智慧管理这些领域，还得继续探索出一套能复制、能持续的办法来给其他同类平台做个参考。 从过去的“只重硬件”变成现在的“重体验”，这场“与城市共生长”的实践到底能不能行，还得看以后的表现怎么样。不过他们展现出来的转型意识和战略眼光确实给咱们城市高质量发展注入了新的思考和动能。