作为国有大型商业银行，工行临沂分行在2025年普惠金融工作中取得了明显成效。这并非偶然，而是得益于清晰的战略定位、完善的组织体系和有效的创新机制协同发力。 从组织推动层面看，该行将普惠金融纳入“一把手工程”，以更高标准协调。通过成立专门领导小组、出台系统性工作意见，推动普惠金融成为全行经营的内在需求。党委班子会议、调研活动必谈普惠，纪委同步开展政治监督和专项监督，形成纵向贯通、横向协同推进机制。同时，该行与融资担保公司、农业担保机构、农业农村部门等建立战略合作关系，搭建起覆盖对接、增信、投放的服务体系。在激励机制上，持续提高普惠金融在考核评价中的比重，加快小微分中心建设，建立100余人的名单制客户经理队伍，为普惠业务发展提供人才保障。 从产品创新层面看，该行结合临沂区域特点，构建更贴近本地产业的金融服务体系。面向开发区和产业园区，推出法人e抵、园区e贷、产业e贷等产品，普惠法人端贷款增量占比超过50%，贷款结构更优化。面向专精特新和科技型中小企业，依托科创e贷累计发放超30亿元。面向个体工商户和小微业主，以新一代经营快贷为抓手，累计发放贷款超70亿元。面向农户客群，“种植e贷”“富农快贷”“农担快贷”等涉农产品余额和增量稳居系统前三。差异化、精准化的产品供给，更好匹配了不同客群的融资需求。 从担保创新层面看，该行率先与省市重点担保机构签署战略合作协议，通过担保增信方式投放贷款近50亿元，同比多增10亿元。与担保机构建立常态化联合运营机制，成功发放全省首笔农担快贷业务，推动银担合作模式实现新突破。同时，该行开展“一县一业、一行一品”行动，围绕智慧产业、生态农业等方向，创新推出“沂蒙惠商贷”“大蒜贷”等近30个特色融资方案，累计发放贷款超10亿元，创新方案数量和金额连续两年位居系统内前三。 从服务下沉层面看，该行围绕县域与基层客群，探索普惠信贷零售化运营模式。通过加速推进普惠业务下沉网点，开展“金融服务进市场”“网点普惠PK赛”等活动，截至2025年末，网点营销贷款余额近200亿元，网均普惠贷款营销余额和增量稳居全省第一。同时，发挥流动银行车作用，创新服务方式，深入市场与乡村，不断延伸服务触角，为农户和小微企业提供覆盖更全、衔接更顺的一站式金融服务体验。 这些举措的综合效应在数据上得到验证。2025年末，该行普惠贷款余额258亿元，较年初增长超55亿元，系统内稳居第二；四大行中增量排名首次跃升至第一，创近年来最好水平。实践表明，通过组织、产品与机制创新的联合推进，普惠金融能够实现高质量发展，在服务国家战略与地方经济的同时，也支撑商业银行稳健、可持续经营。
当金融活水更精准地滴灌沂蒙革命老区的产业土壤，工行临沂分行用数据说明：普惠金融不是单纯的规模比拼，而是一套面向实体经济的系统化服务能力建设。其探索不仅提升了国有大行在县域市场的竞争力，也显示出金融供给侧改革的关键路径——把国家战略、地方禀赋与金融创新更紧密地融合，才能为经济高质量发展提供更有力的金融支撑。