1976年出生的郑元杰，毕业于上海交通大学模式识别与智能系统专业，并且在宾夕法尼亚大学做了8年博士后以及资深研究员。2014年回到国内，他先后担任了山东师范大学信息科学与工程学院院长、研究生院院长和副校长，同时还是山东省智能协同感知与计算重点实验室的主任。 这种经历让他不仅是个懂得写论文的学者，更是有把一个学科从无到有做起来的实际经验。郑元杰在山东师范大学的时候，把计算机学科第四轮学科评估连榜都没进的情况，变成了第五轮直接进到B等级。省属高校里这种从无到有的跨度非常少见。 聊城市人民医院现在已经跟聊城大学联手搞起了医学院，虽然临床医学专业还没拿到手，但口腔医学技术、护理学还有智能影像工程这些方向已经开办起来了。学校内部推行了学部制改革，搞出了数学与计算科学学部、化学与材料学部等5个学部。 应用型专业占比现在已经达到了54%。学校还在布局生物制造+能源材料+系统智能+区域国别这四大类学科群。科研人员被派到两百多家企业担任科技副总，2025年还实现了单项千万级转化项目的突破。 对于山东省内中等分数段想要留在省内发展的学生来说，聊大值得一直关注。如果校长能顺利给学校带来博士点突破，那现在入学的学生毕业时的校友网络含金量和学历认可度就可能会有变化。 博士点审批要看学科带头人、科研成果还有学科评估表现这几项指标，这几项恰恰都得靠工科和交叉学科的突破来支撑。作为工科薄弱且医学还是空白的地方高校，聊城大学最缺的就是能在这些方向上带来资源和突破的人。 这次聊大给郑元杰这么大的任命权，就是为了把申博攻坚和工科转型这两件事放在同一个时间点上一起办。学校虽然已经搭建好了框架，但最迫切需要的还是有人把学科方向推进到学科评估和博士点申报的硬指标层面。 郑元杰本身就是做AI、计算机视觉和医学影像分析出身的专家。这些方向正好跟聊大系统智能+学科群与新医科建设的交汇点对上了号。 山东师范大学原本是一所师范院校转过来的学校，在化学、非物质文化遗产保护还有自然地理这些文理方向确实有积累。但在如今的高教竞争格局里，光靠文理很难撑起往上发展的空间。 聊城大学现在是硕士学位授予单位，有3.4万在校生。要是没有博士点的话，那就像是学科的天花板摆在那儿一样挡着路。申请博士点是十五五规划里的头号任务。