最近，有媒体发文吐槽了一些国企里的干部，说他们是“双面人”，对上吹牛拍胸脯，对下就开始推三阻四。其实这个现象我身边也不少见。《求是网》那篇文章就把这种“政绩观错位”讲得挺到位。意思就是，上级怎么说他们就怎么做，嘴巴上总挂着“放心”，可真正落实到基层时，就开始打起太极。 比如说上级布置了个难搞的任务，普通骨干还在愁预算够不够、人手足不足，他们立马就会说：“领导您放心，没问题。”转头回到部门里，员工问这些现实问题的时候，他们给出的回复通常是：“大家先克服一下，预算的问题后面再‘研究研究’。”可这个“研究”往往没下文。最后大家的工作压力全被转嫁到了基层头上，一线员工加班加点把活儿干了，出了问题也由他们背锅。当初那个拍着胸脯的人呢？正好借着这些任务完成积累了个人资本。 除了这种前后不一的糊弄手段，这种“错位”还有两种更隐蔽但影响很大的表现。一种是看短期成效不管长远发展。有的干部觉得技术创新、基础管理这些事儿见效慢、难见成效，为了年底能出个好成绩，他们会压缩研发投入甚至违规操作搞数据。表面上看着报表漂亮了、升职了，留下的却是一堆隐患让后面的人头疼。 另一种是只顾表面形象不顾实际需求。基层反映系统难用设备老旧好多年也没人管，可只要上级一来检查，马上就有资金拨下来盖个大展厅或者装套花哨的大屏用来展示。这些东西对干活没啥帮助，纯粹就是做给领导看的面子工程。 这种现象之所以老是出现，主要还是心态出了问题。不少人把单位当跳板往上爬，光想着自己的位子却不关心公司发展和基层死活。关注的重心不在事办没办好上，而在怎么让领导看着顺眼上。 不过现在的风向变了。监管要求严了审计力度大了追责也开始实行终身制了。那种只管拍胸脯、不干事的老路子肯定行不通了。现在真正重要的工作成效不光是做得漂不漂亮的问题，更是企业能不能在大风大浪里站稳脚跟、一线员工能不能真正少担担子、生活条件能不能变好的问题。