2025年的工作咱们聊完了，现在咱们把目光投向2026年，也就是“十五五”的开局之年。2月26日，咸阳农商银行开了个工作会，把省联社的“11263”工作总要求还有咸阳审计中心的三条工作主线给梳理了一遍。这是个总结过去、展望未来的大日子，党委书记、董事长作了个报告。他说，这一年咱们得把改制的劲儿转化成发展的动力，把规模优势变成竞争优势。2025年大家干得不错，资金组织、信贷投放这些方面都有成果。省联社“13541”这个要求咱们也紧紧抓住了。 这次会议传达了好多精神，要让大家都把心思放在核心任务上。党委书记、董事长在报告里提到了好几点要求：党建得抓牢当根魂；业务发展要盯着提质增效；风险防控是底线；内部管理要精管细治；企业文化要融合聚力。纪委书记还宣读了表彰决定，把先进集体和个人给表扬了一下。 各家单位也在会上交流经验了。两家做得好的单位分享了存款组织和风险防控的做法；有贡献的个人讲了经验；落后的单位也表态了，要整改不足。党委副书记、行长把业务经营的重点给点出来了，要求稳中求进、提质增效。 大家知道这次会议是新起点嘛。我们得稳住阵脚、真抓实干，铆足劲儿推动各项工作不断出成绩。咱们要以更加奋进的姿态、更足的干劲去开创高质量发展的新局面。陕西农信深化改革是关键之年，也是咱们合并运行的第一个完整年头。咸阳农商银行党委和纪委这时候就更得发挥作用了。 咱们把目标定在服务实体经济、防控风险和改革转型上。要让员工、客户、地方都能实实在在感受到改制带来的好处。这次会议传达的精神可不少，“三个年”活动也得继续深化下去。把“八场硬仗”打好，围绕着“131”的布局来干。 最后提醒一下大家：战鼓已经敲响了！咱们得趁着这股势头扬帆起航。咸阳审计中心给出了六条重点工作安排，“1551”工作思路咱们也得落实到位。要把规模优势转化成竞争胜势！“守存拓增”得有新突破，“稳增并重”要出成效，“行稳致远”还得筑牢防线。