7000万条数据汇聚成“齐鲁智脑”，“爱山东”平台拿到了A+评级，山东数字政府建设在这样的成绩下迈入了新阶段。面对公众需求多样化带来的流程繁琐和数据壁垒问题，“十四五”规划中山东明确提出了建设数字强省的目标。在体制机制上，他们把《山东省数字政府建设实施方案》等文件拿出来，把这项工作纳入了绩效考核，“一把手”的责任被强化了，项目审核管理还帮着省了不少财政资金。“爱山东”成了全省统一的服务入口，“无证明之省”的建设和“鲁通码”的应用在推广，“开办运输企业一件事”就是个典型例子，申请材料从23项精简到了2项，办理时长也被压缩了75%。他们还用“鲁执法”“一表通”等工具驱动治理模式创新，还把“山东通”协同办公平台给升级了。为了突破传统政务服务的瓶颈，山东从顶层设计入手构建了系统化的推进体系。他们把问题当作挑战去破解，把数据安全和技术迭代作为需要攻克的难关来看待。对于基层治理的延伸和人工智能、大数据在民生领域的应用，山东省打算继续往深里走、往实里做。“十四五”规划要推进下去了，这让该省在智慧城市、数字乡村建设上有望形成更多可复制的经验，为全国治理现代化提供参考。山东省以平台整合促进了服务优化，又用数据共享打破了体制壁垒。“掌办指数”的提升和“齐鲁智脑”的作用都说明了他们在数字化转型中的主动作为。这些经验表明了只要坚持统筹规划、聚焦群众需求、强化创新应用，就能真正释放数字红利，推动治理体系和治理能力现代化行稳致远。