一、最后一家门店落幕，一个商业时代就此翻篇 3月12日晚10时许，位于南宁市东盟盛天地购物中心地下一层的北京华联生活超市盛天地店正式拉闸停业。这是北京华联超市广西市场仅存的一家门店，随着其停止运营，该全国连锁商超品牌与广西市场长达28年的商业缘分宣告终结。 早在2月5日，该门店已对外发布闭店公告，告知顾客门店将于3月13日停止营业，并提示持有购物卡的消费者尽快到店消费。记者于3月12日下午到访时看到，超市内大部分货架已空置，水果、蔬菜、水产、鲜肉等生鲜区域早已断货，仅日用百货、家居用品及粮油区尚有少量商品在售。尽管门店推出清仓折扣，现场顾客却寥寥无几，昔日人声鼎沸的卖场显得格外冷清。 据店内工作人员介绍，自公告发布之日起，绝大部分商品售罄后便不再补货，至闭店前夕，可供选购的商品已所剩无几。 二、从14家门店到全面撤退，扩张神话何以走向终点 北京华联超市是最早进入广西市场的全国连锁商超品牌之一。1998年，该品牌落子南宁，成立广西华联超市有限公司，并于当年12月在南宁市亭洪路开出广西首店。此后数年间，华联超市在南宁、柳州等地快速布局，南宁市区门店数量一度达到14家，江南店、民族宫店、大学路店、五一西路店等多家门店年销售额均突破亿元大关，在广西零售市场占据举足轻重的地位。 然而，这一扩张势头并未能持续。近年来，华联超市在北京、武汉等全国十余个城市相继出现门店关闭情况，广西市场的收缩不过是其全国性退潮的一个缩影。 从企业层面看，华联超市的困境早有先兆。该品牌成立于1996年，总部位于北京，2001年在上海证券交易所挂牌上市，是国内最早上市的商超企业之一。然而，上市之后业绩持续低迷，企业逐渐走上出售"壳资源"的道路。2022年1月，华联超市完成重大资产重组，创新金属以逾114亿元的交易对价实现借壳上市，公司证券简称随即更名为"创新新材"，主营业务也从商业零售全面转型为铝及铝合金材料制造。至此，华联超市作为连锁商超上市平台的历史正式画上句号。 三、行业共性困境，传统商超面临多重压力叠加 华联超市的退场，并非孤立事件，而是传统实体商超在新消费时代集体承压的真实写照。 从外部环境看，近年来网络零售平台持续扩张，即时配送服务日趋成熟，消费者购物习惯加速向线上迁移，传统大卖场的客流优势被大幅削弱。此外，社区生鲜店、仓储会员店、折扣零售等新兴业态不断涌现，继续压缩了传统商超的生存空间。 从内部因素看，传统商超普遍面临租金成本高企、供应链效率偏低、数字化转型滞后等结构性问题。部分品牌在扩张期过度依赖规模效应，忽视了精细化运营与差异化竞争，一旦外部环境发生变化，便难以及时调整。 业内人士分析认为，华联超市重返广西市场的可能性极低。这一判断背后，折射出的是整个传统商超行业在战略收缩期的普遍心态——与其在竞争激烈的存量市场中勉力维持，不如集中资源守住核心阵地。 四、消费者情感与市场现实之间的落差 "一代人的回忆，一个时代的结束。"面对华联超市的离去，不少南宁市民流露出惋惜之情。对许多在上世纪九十年代末、本世纪初成长起来的南宁消费者来说，华联超市不仅是一个购物场所，更具有一段关于城市商业启蒙的集体记忆。 然而，市场的逻辑从不以情感为转移。消费者的惋惜，恰恰说明传统商超在情感连接与品牌积淀上曾具备相当的竞争优势，只是这种优势未能在商业模式的持续创新中得到有效转化。
华联超市的退出，既是企业个体战略调整的结果，也是传统零售时代变迁的缩影。在消费升级与技术革新的浪潮中，如何平衡转型与坚守，将成为所有零售从业者的必答题。此案例提醒我们：唯有顺应趋势、主动求变，方能在激烈的市场竞争中赢得未来。