大家好，我是伊利集团的潘刚。今天我们跟大家聊聊伊利未来的打算。2025年的投资者日活动，我们把自己未来的路给画出来了。现在中国经济正在往好的方向走，大家吃得越来越讲究，特别是对健康的要求也提高了。作为一个关乎民生的行业，咱们的乳制品行业怎么发展，大家都很关心。我们这次活动，把伊利集团的战略规划详细说了一遍，也帮大家分析了一下行业未来的方向。 潘刚董事长讲得很透彻，中国乳业的发展方式已经变了。过去那种靠规模扩张的日子已经过去了，现在进入了一个以消费者需求为主导的新阶段。这个阶段的核心就是满足大家多样化和精细化的需求。我们觉得这是个好机会，潘刚董事长也说了三大方向：第一个是大家对健康的重视会越来越高，这个市场基本盘会越来越稳；第二个是一线城市的消费升级会催生很多新的需求场景；第三个是成人营养品、奶酪还有乳源深加工这些领域潜力很大。 潘刚特别提到了成人营养品这块市场。他说预计到2030年这块市场规模能超过3000亿元，这对有研发和品牌优势的企业来说是个大机会。基于这种判断，伊利集团制定了三大战略支柱：多元化品类布局、产业链转型升级和全球化纵深推进。我们想通过这三大支柱打造一个多方面驱动的增长格局。 先说多元化品类布局。面对老龄化加速的趋势，60岁以上的老人已经超过了2.1亿人而且还在增长。我们看准了“银发经济”这个赛道，推出了“欣活”系列中老年奶粉。这个产品已经连续十年领先了市场份额。我们也在尝试往高附加值、高科技含量的领域发展，比如特殊医学用途配方食品和功能性保健品。 再说产业链转型升级。针对国内固态乳制品普及不够还有高端原料依赖进口的问题，我们正在布局乳脂、乳蛋白和乳糖这些深加工业务。我们想把大家从单纯的“喝奶”变成“吃奶”或者“用奶”（工业原料）。未来五到十年内，我们要把这块业务打造成百亿级规模的板块。 最后说说全球化纵深推进。我们的国际化战略从产品出海升级到了全球资源和市场生态融合。东南亚和中东市场是我们的重点区域之一，在印尼和泰国这些地方我们做得很成功；新西兰那边专注做高端原料研发；还有通过整合澳优资源卖羊奶粉到了30多个国家。 潘刚董事长强调中国乳制品行业的增长还没到天花板，未来潜力巨大。这次投资者日活动展示了我们扎实的基础和创新活力还有前瞻性的视野。这次战略转型不仅是对自己发展路径的重新定义，更是对新时代下中国乳业如何高质量发展的思考与实践。 我们相信在“结构性增长”的新赛道上，中国乳业能凭借科技和智慧绘制一幅更有韧性的蓝图。伊利集团的探索和决心能给行业注入信心，引领产业走向更高价值维度。