问题——在新一轮科技革命和产业变革加速演进背景下，企业如何在竞争加剧、技术迭代加快、供应链不确定性上升的环境中保持持续创新能力，成为不少制造业企业面临的现实课题。
胡柏藩指出，创新从来不是封闭环境中的“自我循环”，如果缺乏对外协同与优势互补，研发效率、技术突破速度以及成果产业化能力都可能受限，最终影响企业在关键环节上的话语权与韧性。
原因——从产业规律看，现代技术创新呈现高度交叉融合特征，单一主体难以覆盖基础研究、工程放大、工艺优化、产品验证、规模化生产等完整链条。
尤其在化工、生物制造等领域，创新往往需要长期积累、系统工程能力与多学科协作支撑。
胡柏藩回顾企业早期经历称，企业在攻关连续化工艺流程难题时曾反复试验未果，后通过引入高校专家现场指导实现突破，并由此形成与高校长期协作机制。
实践表明，需求来自产业一线，突破往往依托知识体系与科研方法，两者有效衔接，才能提高从“发现问题”到“解决问题”的成功率。
影响——开放合作带来的不仅是单项难题的解决，更是创新体系能力的重塑。
胡柏藩介绍，通过与高校和科研机构联合攻关，企业在维生素E、维生素A、蛋氨酸等领域实现关键技术突破与规模化产业化，推动产品与工艺迭代升级，增强了企业核心竞争力。
更重要的是，产学研协同推动企业逐步构建起从基础研究到应用研究再到产业化落地的创新链条，使创新从“点状突破”转向“体系化供给”，为企业持续推出新技术、新产品提供支撑，也为产业链补短板、强优势提供了可复制的路径。
对策——围绕如何把开放合作转化为可持续的创新动力，胡柏藩给出企业层面的实践方向：一是坚持需求导向，围绕市场与产业痛点组织研发，避免研发资源分散与重复投入；二是完善“内联外合”机制，企业内部形成跨部门协同与工程化能力，外部与高校院所、产业伙伴建立稳定合作，明确分工与成果转化路径；三是打造平台化创新载体，以技术平台承载长期积累与快速迭代。
据介绍，新和成已建设“化工+”“生物+”两大核心技术创新平台，并与多所国内外高校和科研机构建立常态化合作，同时与行业企业开展产业协作，在技术协同、工艺放大、应用开发等环节形成合力。
业内人士认为，这种“平台+生态”的组织方式，有助于缩短从科研到应用的距离，提高创新的确定性与抗风险能力。
前景——面向未来，全球经济格局重塑与技术路线加速分化将持续考验企业的创新韧性与国际协同能力。
一方面，绿色低碳、生命健康、功能材料等方向的需求扩张，将为企业创新打开新空间；另一方面，关键核心技术竞争与产业链重构也将倒逼企业加快提升自主可控能力。
胡柏藩表示，企业将继续扩大协同创新“朋友圈”，加强与高水平高校科研机构和全球优秀企业的合作，推动更多成果从实验室走向生产线，从国内走向国际市场。
专家分析，只有把开放合作与自主创新统一起来，形成高效的创新链、产业链与人才链联动，企业才能在复杂环境中实现高质量、可持续发展。
新和成的发展故事为众多企业提供了重要启示。
在新发展阶段，自主创新能力的提升不能脱离开放合作的大背景。
企业应当充分认识到，真正的创新竞争力来自于对外部知识、技术和资源的有效整合，来自于与科研机构、上下游企业的紧密协作。
当前，我国正在加快推进高水平科技自立自强，这既要求企业坚持自主研发的决心，更需要建立起开放包容的创新生态。
新和成等先进企业的实践充分证明，只要坚持对外开放、深化合作创新，就能够在全球竞争中抢占先机，为经济社会高质量发展贡献更大力量。