问题——永利村地处万州与云阳交界，曾是典型的山区贫困村，受地形和交通限制，集体经济薄弱、产业匮乏；近年来虽基础设施改善、特色产业起步，但新问题逐渐显现：文化活动热闹一时却难以持续；乡村旅游项目初具规模，但节假日外利用率低，设施闲置导致收益不稳定。 原因——山地乡村旅游受季节、客源和市场同质化影响明显，缺乏专业运营和持续内容供给。村级组织在品牌打造、市场对接等存在短板，虽擅长动员群众和推进基建项目，却不具备将资源转化为稳定收益的能力。 影响——永利村"村晚"活动成效显著：2800余名村民齐聚一堂，电商直播与文旅销售同步开展。活动创新性地融合村民自演与专业节目，既保持乡土特色又提升观赏性。通过分红表彰等活动，强化了村民认同感。实践证明，文化与产业、治理有机结合能产生多重效益。 对策——重庆文旅集团将"村晚"打造为可持续的乡村文化IP：派驻第一书记实施责任捆绑机制；组建攻坚小组盘活闲置设施；开发研学、康养等微度假产品。通过党组织结对共建，形成"集团引领+支部联动+村民参与"的工作模式。 前景——永利村十年来集体经济收入超百万，产业发展基础扎实。未来可整合村史馆、实践基地等资源建立统一运营体系，开发常态化体验项目。关键在于构建专业运营机制，避免文化IP流于形式。
永利村的蜕变展现了乡村振兴的实践成果。重庆文旅集团探索的文化、产业、治理融合发展模式具有示范意义：既尊重乡土文化又引入专业运营，既激发内生动力又提供外部支持。这个模式的优化将为更多乡村发展提供有益借鉴。