聊到数字化转型，现在制造业确实到了“深水区”，很多企业都有点怕，觉得“不敢转”、“不会转”，湖北这边也差不多。盛隆电气集团在这方面做得很扎实，尤其是他们的“问题导向”思路。集团副总裁谢正新在数智会上分享了经验。他说了，数字化转型不能是贴标签，得是企业自己真的需要才去搞。所以他们很早就从仓库管理低效、产线响应慢、质量追溯难这些具体问题入手，开始了自我革新。 特别是2017年的时候，盛隆电气搞了个智慧工厂精益数字化转型。他们在行业里先搞了流动式精益产线，把生产作业方式彻底改了一遍。还弄了先进的智能仓储体系。有了智慧工厂管理系统之后，整个端到端的业务流程就顺了，数据直接驱动管理。现在订单响应快了很多，产品一次合格率也上去了。 说到产品创新，盛隆电气更是把核心技术玩得溜。他们推出了全球首款AI-iPanel人工智能配电柜，这玩意儿可是厉害。把配电系统从“智能响应”变成了“AI主动治理”，设备就像有了脑子一样能自动预测负荷、预警故障、优化能效。还把全国首个元宇宙智慧楼宇管理系统给搭起来了。通过这个平台搞电力、安防这些运维管理，运维成本一下子降了大概70%，能耗也少了15%。 作为湖北省高效节能产业链的链主企业，盛隆电气不光自己变强了，还得带着大家一起转。针对中小企业资金紧张、缺人才的问题，他们把自己的经验变成了解决方案。谢正新建议中小企业别贪大求全，“小步快跑、单点突破”就行了。从最急的业务痛点开始干，再慢慢推进数字化。 总之吧，盛隆电气给大家提供了一种“问题导向”的方法论。他们强调转型必须是能实实在在解决生存发展问题的才行。不管是内部流程还是核心产品，他们都证明了这一点：只有真正找到痛点并加以解决，数字化转型才能真正落地。