英伟达的CEO黄仁勋这回在播客里谈到了自己的管理方式，把60名直接下属都归到了自己的麾下，不过他并不搞一对一聊天。Insider 的文章里写着，他这次是和主持人莱克斯·弗里德曼（Lex Fridman）聊的，主要聊的是怎么管英伟达这样的全球顶级芯片大厂。他觉得自己这套运营模式和别的万亿市值公司完全不一样。黄仁勋说他手下的人有60多个，但他从来不和他们单独唠嗑，因为实在是太费时间。他更倾向于大家聚在一起搞集体攻关，“我不会跟他们单独聊，”他说，“我们提出问题，大家一起解决。”他把英伟达的工作模式叫作“极致协同设计”。手下这些人大多是搞CPU、GPU、算法、设计的专业工程师。黄仁勋统一发号施令，每个人心里都有谱，“不想听的可以不听，”他说，“大家都知道什么时候该专心。”不过他也说了，如果有员工在自己能干的领域毫无作为，他会直接指出来。以前他也说过自己不喜欢一对一，宁愿面向所有人说话，让大家平等获取信息。平时开会他也常跟这些直接下属一块琢磨问题。“大家理性讨论的好处是不一定非得同意结果，”他跟弗里德曼解释道，“但可以质疑我的推理。”这种开会方式跟另一位传奇人物史蒂夫·乔布斯有点像。乔布斯以前也鼓励员工在会议里辩论互相挑刺。这次采访里黄仁勋还反对常见的组织架构，比如“汉堡式”——高层是上面的面包，中层是中间的肉，底层员工是下面的面包。“这种结构太死板了，”他评价道。Business Insider 之前报道过黄仁勋手下的阵容包括首席技术官、首席财务官等高管，还有核心业务部门的高级副总裁和执行副总裁。2024年他在斯坦福商学院演讲时提到过一个观点：CEO 应该拥有最多的直接下属，而且觉得CEO最有本事“带领别人干出成绩、鼓舞人心、赋能团队”。