3月21日，集团公司党委书记、董事长吴福胜深入江苏盐城，对年产20万吨乙烯法功能性聚乙烯醇树脂项目建设进行专项调研，实地了解工程进展情况，现场协调解决建设中的重难点问题。 施工现场，吴福胜对项目整体规划布局、桩基设备运转、成桩施工质量以及原材料储备等关键环节进行了全面查看。他查阅了桩基施工原始记录和质量检测报告，详细询问了施工进度、技术管控和安全保障等工作情况。调研中，吴福胜充分肯定了项目团队在复杂地质条件下主动攻坚克难、有效应对挑战、推进工程建设的工作成效，同时针对施工现场的精细化管理和流程优化等具体问题提出了针对性改进意见，要求项目团队深入提升现场管理水平。 这项目是集团优化产业布局、实现战略升级的重要举措，也是支撑集团长远发展的关键工程。作为产业结构调整的战略支点，该项目的顺利推进对集团整体发展意义重大。项目从立项到开工，凝聚了集团全体干部职工的期待和支持，包含着战略转型升级的重要使命。 调研结束后，吴福胜主持召开项目建设专题汇报会，听取了项目基本情况、建设进度、面临困难及下一步计划的汇报。在充分了解项目现状基础上，吴福胜对项目下一阶段的重点工作提出了四个上的明确要求。 一是要珍惜战略机遇，坚定奋进精神。全体参建人员要倍加珍惜此难得的干事创业平台，始终坚守岗位、恪尽职守，大力弘扬连续作战、不怕疲劳、敢打必胜的企业精神，保持"开局即决战、起步即冲刺"的昂扬奋斗姿态，以高度的政治责任感和历史使命感，全身心投入项目建设各项工作，用实实在在的业绩回报集团的信任与重托。 二是要强化责任落实，解放思想创新。要建立层层压实的全链条责任体系，将项目总体目标和阶段性任务细化分解到每个岗位、每名人员，做到分工清晰、职责明确、闭环管理。要严格落实"谁主管、谁负责，谁出问题、谁担责"的工作原则，确保各项工作事事有人管、件件有着落。同时要打破传统思维定势，主动解放思想、锐意创新突破，积极运用新思路、新举措、新办法，全力破解项目建设中的各类难点和堵点问题。 三是要坚持从严管理，建强专业队伍。要全面推行从严从细的管理模式，健全完善项目建设各项规章制度，构建规范有序的管理运行机制，确保项目建设全过程有章可循、有据可依。要严把人员选用关，坚持德才兼备、人岗相适原则，把专业能力过硬、责任意识强的骨干力量放到关键岗位。要抓实全员教育培训工作，严格落实岗前培训和考核上岗制度，全方位提升参建人员的业务素养、操作技能和安全意识，打造一支敢打硬仗、能打胜仗的专业队伍。 四是要严守廉洁底线，永葆清廉本色。要始终绷紧廉洁自律这根弦，坚定不移抓实党风廉政建设，严明纪律规矩，筑牢拒腐防变思想防线，打造"工程优质、干部优秀、作风优良"的精品工程和廉洁工程。要树立和践行正确政绩观，坚持实事求是、务求实效，坚决杜绝形象工程、政绩工程和急功近利行为。要聚焦工程招投标、物资采购、资金使用、工程签证等关键廉政风险点，强化全过程动态监督与风险防控，确保项目建设全过程公开透明、规范运行。
重大项目建设既是拼速度的硬仗，更是比治理、比作风、比能力的综合考场；只有把责任压实到末端，把标准落实到工序，把监督嵌入到关键环节，才能在复杂条件下守住质量安全底线、守住合规廉洁底线，最终把战略机遇转化为高质量发展的实绩。