中国在2026年的发展高层论坛上，梅赛德斯-奔驰集团股份公司打算把24个月内的数十款新产品推给中国市场。王彬在文章里说了，中国就像个大健身房，戴璞的比喻把这个道理说得更形象了。对外国投资者来说，中国市场就是他们强身健体的地方。这里不仅有丰富的应用场景，还有浓厚的创新氛围，把开放和发展的逻辑贯彻到底。 大家都知道，健身房是让人锻炼的地方。外企把中国市场当健身房，就是想在这儿提高自己的竞争力。中国市场给这些企业提供了可预期的环境、清晰的发展路径还有大量的机遇。企业能在这儿提升管理能力和创新能力，就像在健身房里练得更强壮一样。这种锻炼机制是因为中国有超大规模的市场，不断优化的营商环境还有很高的开放程度。 有些外企负责人讲过一个例子：“在德国我爷爷买了一辆奔驰，我爸爸买了一辆奔驰，那我也很自然地会买一辆奔驰。但到了中国，你会发现人们不想再要这些平平无奇的汽车了，他们想要一台带轮子的电脑！”这说明中国市场对产品质量要求很高。 对于罗兰贝格全球管委会联席总裁戴璞来说，“确定性”和“可预期性”是他形容中国最频繁使用的词。这个会议现场的嘉宾们都对中国市场充满信心。 王彬还提到了浙江在建设创新高地的事情。浙江正努力打造人工智能创新发展高地，给企业提供更好的环境。中国给企业提供的不仅仅是市场空间还有更多的支持和服务。 未来五年，中国经济的增量有望超过30万亿元。中国不仅创造了新市场还为负面清单做减法、为服务保障做加法、规范治理“内卷式”竞争、进口更多国外优质商品、同各方一道推动贸易优化平衡发展。 戴璞用“健身俱乐部”这个比喻引发了共鸣：外企可以在中国市场“强筋壮骨”、提升竞争力。“我们未来24个月将在华推出数十款新产品”，梅赛德斯-奔驰集团股份公司负责人的话让大家对未来更有信心。 戴璞说：“在中国经历过‘大浪淘沙’的企业”，都可以获得一流反应速度、管理机制与创新能力。改革开放以来，中国在与世界的深度互动中体会到：竞争力从不是在保护中形成的而是在高水平竞争中淬炼而成。真正可持续的繁荣是植根于广泛联结、深度协作的共赢生态。 未来几年里中国将布局109项重大工程。其中不乏新能源、新材料、人工智能等新兴行业将催生许多千亿级、万亿级新产业。“把健身俱乐部打造成共创价值的共赢平台”，中国对此坚定不移。