2019年起，科丝美诗集团与首尔大学就开始联手搞技术孵化中心，这事儿干得不错。最近它们搞出来的定制化妆品设备，在国际消费电子展上拿了奖，这说明产学研合作在推动智能制造方面挺有成效。李庆秀还透露，他们以后还会继续深跟高校和研究机构搭伙干活。毕竟，机会虽然多得是，但只有准备好了的人才能抓住。李庆秀会长在首尔大学的新书分享会上聊起这事，用企业成长史的主线把技术自主、全球化还有产业高端化这些话题都串起来了。她提到企业创立那会儿，团队面临一个大难题：是跟外面的技术合作，还是自己砸钱建研发体系？最终他们选了后者，这么多年来不管行业怎么波动都没倒。尤其是90年代末的那场亚洲金融危机，他们靠着之前攒下的技术底子没栽跟头，还能继续往外扩张。 这事儿说明了啥？核心技术自主权不光是保命的本钱，更是长远打天下的法宝。说起他们进中国市场那档子事儿，李庆秀说这是他们全球化战略的关键一步。她说速度决定了输赢，全球化关系着能不能活下去。企业得把市场洞察变成产品创新的高效率，这就好比把以前那种“被动接单”的老路子给扔了。科丝美诗虽然在中国站稳了脚跟，但大家也得看到问题：光靠卖“高性价比”很难走得远。李庆秀觉得韩国美妆产业得改改现状了，要把过去日本给的那些优势变成自己的高端招牌。 怎么变呢？就得在原料研发、工艺创新还有设计语言这些地方下功夫。过去咱们把“日本制造”变成了“韩国制造”，接下来咱们得琢磨琢磨怎么把“法国制造”也变成“韩国制造”。这不就是让产业形象从“高性价比代工”变成“高端解决方案提供者”嘛。为了实现这个目标，李庆秀还特意提了个建议：要推动产业从“性价比”升级到“高端化”。她还举了例子说现在的消费者需求那是翻天覆地的变化。 咱们回头看看全球化竞争有多激烈。以前韩国化妆品行业靠着高性价比和快速反应能力占了很大便宜，成了全球ODM界的老大哥。可现在国际市场变了天，单纯靠成本低和规模大已经不管用了。大家都在琢磨怎么突破“制造工厂”的定位，给自己筑起一道技术和品牌的护城河。 除了技术上的事，“中国制造”也是个绕不开的话题。科丝美诗很早就把中国市场当成了全球化战略的关键一环。这招棋走得漂亮啊！它不仅让企业规模蹭蹭往上涨，还让公司在全球ODMb行业里当了领头羊。这一切都离不开“中国制造”的巨大潜力和市场的强大需求。 最后再说说这事儿背后的大道理：企业要是想在产业链里掌握主动权，光死守技术研发不行。还得有敏锐的市场眼光和开放的合作精神才行。化妆品行业现在都在往高端化、个性化和绿色化的方向走呢。像科丝美诗这种以技术创新为发动机、以产学融合为支撑的发展路子，说不定能给其他制造企业带来不少启发呢！