2025年，大家都在讨论房地产行业的大环境变了，代建这块儿反而成了推动城市可持续发展的重要力量。不少行业机构发了榜单，建发更新建设因为在交付规模、政府代建还有品牌传播这些方面表现不错，拿到了不错的名次。这一切都得归功于他们把自己当成“城市更新综合运营商”的那种长期战略。背后有世界500强建发集团撑腰，他们能把规划策划、开发建设、产业招商、运营服务这些全流程都搞定，不光是盖房子，更想着怎么把产业、城市和人结合在一起。 业务上，他们也不局限于一种模式了。从旧村改造到全业态代建，能搞好多种花样。这一年进了上海、重庆、成都等6个重点城市，全国据点扩张到了19个。像上海九亭那个项目就挺厉害，通过“一二三级联动”把征地拆迁、建设还有产业引进全都连起来了；莆田绶溪那个项目又是另外一种做法，把安置房跟幼儿园一块儿盖好了。这些做法其实都是想给不同地方的不同客户提供一站式解决方案。 质量这块更是硬功夫。他们一直坚持“建发钻石品质”标准，把技术创新和细节做工贯穿在整个项目周期里。比如漳州圆山医院只用了33个月就把建设和筹备全都干完了，比同类项目快了一年半多。2025年他们总共拿了市级以上的品质荣誉超过70项呢，其中有3项国家级工程建设QC成果和8项省级优质工程。 交付能力也是很关键的一项。根据中指院的数据看，他们排在“交付规模TOP2”的位置上，全年交了超过37000套住宅，还顺道搞定了16个公共建筑项目的交付，像医疗和教育这种民生类的活儿都包圆了。服务方面他们也下了功夫，在厦门翔安阳塘推出了线上办理安置房分户产权的模式，让大家不用再为“办证难”发愁。这种从交钥匙到心服务的转变，其实就是在告诉大家他们不光负责盖房卖房。 总的来说吧，现在代建行业的竞争早就不是比谁盖得快那么简单了，得比谁能提供全套服务。城镇化现在是从增量开发变成存量更新了，看谁家能把城市发展和民生需求的问题都解决好，这就是本事。建发更新建设的这些实践经验给行业提供了一条可参考的路子，也给城市高质量更新注入了持续的动力。