华阳一矿把文化当成了发展的根本，这样一来就给矿井的高质量发展打下了结实的底子。安全生产成了企业能活下去的生命线，在那个重视发展质量的年代，传统能源企业得想法子从根子上把管理搞好，不能光靠事后修补，这是现在好多矿山都得面对的大难题。华阳一矿通过把安全文化当成一个系统工程来抓，摸索出了一条靠文化力量推动安全发展的路子。以前很多矿老是“重生产轻安全”，只搞制度不抓人心，职工心里没那股劲，这样的模式是没法彻底解决问题的。特别是井下环境复杂、风险高的时候，光靠技术手段和制度管不住地方。 华阳一矿觉得必须得从思想源头入手才行。把安全理念灌进员工的脑子和行动里。所以他们把安全文化提到了战略的高度，搞出了一个“3+9”的体系。这个体系在三个方面使劲： 理念引领上他们坚持“第一议题”，每季度专门研究安全生产的大事儿，把“安全是管出来的”这个理念吃深吃透。各级干部还下到一线搞调研，写出来的报告既接地气又管用。 载体创新上他们搭了个全方位的宣传网。团委带青年工人去检查，做动漫、短视频来搞宣传；安全宣讲队月月下到班组；把井下的“文化长廊”升级了；还搞成果汇报会。这些做法不再是干部对着职工讲大道理，而是用大家爱看的形式让安全知识悄悄钻进脑子里。 最有特点的就是家企协同了。每个月都搞“亲情助安”活动，把教育现场搬到井口和班前会上去。亲人的话比制度更管用；党支部书记也掌握职工的身体情况和家里的事；这样企业和家庭连到了一起。 这一系列的措施真管用了。事故案例不再是摆样子；不放心的人员变少了；大家干活都正规了。更关键的是员工的想法变了样：从以前让别人管着自己变得现在主动参与建设；到处都能听到讲安全、为安全的声音。 从行业看这事儿挺有看头。现在矿山安全正在往根子上改、往主动上转。国家矿山安监局刚出的指导意见就是推动这事儿的具体措施。华阳一矿的做法不仅符合政策方向，还给别的矿做了榜样。 以后智能化、绿色化转型快起来了，文化建设会更重要。只有把安全理念融进企业的血液里，技术和管理升级才有保障。华阳一矿说还要接着干，让职工从“要我安全”变成“我要安全”“我会安全”，给矿井高质量发展铺好路。 安全生产是企业一辈子的事儿也是高质量发展的底子。华阳一矿的例子说明这事儿得慢慢来是个系统工程。当安全理念不再是墙上的标语而是职工的自觉行动时；当制度要求变成文化认同时；安全生产就能从治表面变成治根本了。在咱们搞现代化建设的路上这种探索不光是为了自家发展；也给传统产业转型升级提了个醒：只有把安全地基打牢了高质量发展的路才能走得稳走得远。