2025年12月，追觅科技推出了一项特别的奖励计划，给全体员工每人1克黄金作为额外的节日福利。算下来，这笔开支足足花了2600万元。其实，这并不是他们第一次搞这种大手笔。早在2017年成立后，追觅科技就已经在智能清洁机器人这块做得风生水起了。为了留住人才，除了发黄金，公司还在这次搞了个更疯狂的主意。 他们决定把公司里表现最好的十名员工送南极考察，甚至还要冲过南极极点。创始人俞浩说，这是为了让团队去人类能到的最远地方走走。为了把这事办好，筹备期花了大半年时间。去南极不是坐飞机去玩玩那么简单，大家要先经过专业培训，然后再坐着飞机直接降落在南极冰面上。降落后还要适应恶劣环境，还要做科学考察。 把员工直接送到南极这么干，在行业里确实挺少见的。新东方集团在2025年底也搞过类似的活动，不过他们是带着会员去的。俞浩解释说，这个计划早就被列进了公司长期的人才培养体系里了。他觉得给钱固然重要，但激励的本质是要尊重价值创造。南极代表了人类探索的极限，也象征着企业要往技术深水区去前进的决心。 分析人士指出，从发黄金到送南极考察这种组合拳打法，说明中国科技企业在管人方面正慢慢从传统的发工资模式转向更综合的赋能模式。这种“普惠+精英”的双层激励结构，确实给科技行业带来了不少新思路。 对于中国来说，科技自主创新现在是国家战略重点。怎么通过制度设计把人才的潜能激发出来，这是所有企业都得想明白的事儿。从发黄金到去冰川考察这些跨越物质和精神的奖励尝试，或许正是咱们科技企业走向成熟管理的一个生动注脚吧。