贾静 记者发来消息，凤台县在社区工作者队伍建设方面采取了三维发力的策略。他们的目标是打造一支政治素质过硬、业务能力强、爱岗敬业的社工队伍。为了给队伍赋予力量，凤台县推出了多个举措。 这个县把目光放在了基层，推动社区党组织成员和社工队伍交叉任职。同时，他们也鼓励热心公益且有组织能力的居民代表加入社工辅助队伍。通过这种方式，基层服务队伍得到了进一步的充实。为了确保社工人才充足且结构合理，凤台县建立了动态储备机制。他们根据社区规模和需求分类建立信息库，并定期审核和评估人才资格与能力。 为了提升社工的专业素养，凤台县每年制定培训计划。这一计划涵盖了党建、民生服务、矛盾调解以及应急管理等核心工作内容。邀请县委党校教师和资深基层干部等专家进行现场授课，这种做法有效地提升了社工们的工作能力。 为了解决重点难点问题，凤台县还创新了帮带机制。德高望重且经验丰富的老书记会“手把手教、面对面带”，帮助年轻社工提升与群众沟通协调以及化解矛盾的实战本领。这个机制给了年轻社工很大的帮助。 为了激活社工队伍的动力源，凤台县引入了居民代表评议团进行考核评价。他们将民生服务办结率、矛盾纠纷化解率等核心工作指标纳入考核体系中，每半年组织一次现场打分和意见反馈活动。根据居民代表的评议结果和日常表现综合形成考评成绩。 为了支持职业能力提升和福利待遇改善，凤台县对参加社会工作者职业资格考试或学历提升教育的人员给予补助费用。取得助理社工师或社工师资格证书的人员还能在薪酬待遇和岗位晋升上获得倾斜支持。 为了让基层社工有奔头、有盼头，凤台县建立了岗位等级晋升制度。优秀的表现者会被优先推荐为“两代表一委员”人选，还可以从优秀社工中定向招录公务员和事业单位工作人员。 除了选拔培养与激励措施外，凤台县还坚持实干为民理念当好群众贴心人。在社区广场建设“议事亭”，对简单诉求当场解决复杂事项则协调相关职能部门和社区两委处理完毕后公示结果。 全县所有社工都下沉到网格走访居民每月至少入户30户建立“急难愁盼”问题库实时掌握民情动态及时化解基层矛盾问题 同时整合五老人员、新就业群体还有志愿者力量组建特色志愿队伍精准开展志愿服务营造社区互助氛围 这一三维发力的策略帮助凤台县建设起了一支优秀的社区工作者队伍不断壮大基层治理力量推动社区发展。