问题——随着产业转型升级和高质量发展，制造业、医药及配套服务领域对高技能人才的需求日益增长；然而，一些地区仍面临技能人才短缺、结构不合理、领军型人才不足等问题。企业普遍反映——一线“能干活”的人才紧缺——而关键工序中“能创新”的人才更为稀缺，导致技术改造推进缓慢、成果转化效率不高。以南溪区为例，“宜宾工匠”称号长期空缺，反映出该地区高层次技能人才上仍有提升空间。 原因——制造业升级加速了工艺迭代，企业正从“经验型生产”转向数据化、自动化和标准化生产。同时，市场竞争要求产品质量稳定、成本可控、交付高效，传统依赖人工的流程已难以满足需求。因此，能够将现场问题转化为研发课题，并更转化为可复制产品和工艺的高技能人才，成为企业突破瓶颈的关键。张显洪的成长路径颇具代表性：他兼具高级技师与工程技术背景，长期扎根一线，围绕生产组织、设备改造、质量控制等环节开展系统性攻关，形成“发现问题—设计方案—验证迭代—标准固化”的工作方法，将个人技术能力转化为实际生产力。 影响——2022年，张显洪入选“宜宾英才计划”并获“宜宾工匠”称号，标志着南溪区首次市级高技能人才品牌上实现突破，也为区域技能人才梯队树立了标杆。他的技术成果主要集中在“提效、提质、降本、增安”四个上：军需仓储管理领域，他主导研发“智能衣柜”系统，实现物资管理从人工查找向信息化管理的转变，提升效率和可追溯性；在中药饮片生产中，他推动“阿胶珠”生产工艺向GMP标准化、自动化转型，大幅提高成品稳定性和合格率，并带动该产品成为企业的重要利润增长点。此外，他还为市内外企业提供设备维护与技术支持，覆盖电子电器、仪器仪表、医疗仪器及自动控制等领域，促进了区域技术服务能力的共享。多项专利和持续获奖记录，也表明了其创新成果的系统性积累。 对策——近年来，南溪区将高技能人才培养作为发展重点，构建“培训—评价—使用—激励”全链条体系：一是开展根据性职业技能培训，满足重点产业需求；二是建立技能人才台账和选拔机制，对关键岗位和紧缺工种实施动态管理；三是依托技能大师工作室等平台，推动“名师带徒、项目育人”，将工匠经验转化为标准化工艺和课程资源。数据显示，2019年以来，南溪区累计培训技能人才0.98万人次，建成4个省级技能大师工作室，覆盖汽车维修、数控加工、电子装配、中药炮制等领域。同时，该区已培养省津贴专家、市技术能手、市管拔尖人才等多层次人才。这些举措为技能人才成长提供了支持，也为企业技术改造和产品升级提供了人力保障。 前景——随着新型工业化推进，智能制造、数字化管理和绿色低碳工艺将加速普及，企业对高技能人才需求将从“会操作”向“能优化、能集成、能创新”升级。南溪区在实现“宜宾工匠”零的突破后，关键在于将个体优势转化为群体优势：一上，以产业链需求为导向，提升培训的精准性和实用性；另一方面，完善技能人才评价与激励机制，让技能价值在薪酬、晋升和项目承担中得到体现；同时，推动工作室与企业研发、技改项目深度融合，形成“以项目育人才、以人才促项目”的良性循环。可以预见，随着政策引导、平台建设和人才培养共同推进，南溪区技能人才队伍将进一步壮大，为“人产城”融合示范区建设提供更强支撑。
从一个人到一群人——从一个企业到一个产业——南溪区的实践生动诠释了“人才是第一资源”的理念。在新型工业化进程中，如何培养更多兼具工匠精神和创新能力的复合型人才，如何构建更具活力的人才生态，不仅是南溪区的课题，更是实现高质量发展的时代命题。当越来越多的“技术工匠”在各行各业崭露头角，中国制造的转型升级之路必将更加宽广。