诸葛亮给自己留下了七条识别人才的方法。第一条是问别人一些是非问题来观察他们的志向，看他们站在哪一边，为什么这样选择，从而判断他们的价值取向。这条方法可以筛选掉那些嘴上说积极，心里却摇摆不定的人，因为没有明确的价值观，其余的一切都是零。 第二条方法是给别人出一些难题，把他们逼到绝境，让他们展示出真本事。这个过程其实就是给问题施压，迫使他们在逻辑上思考问题。通过这种方法可以看出他们能否在复杂局面下快速分析和解决问题。 第三条方法是把计谋当作镜子来观察一个人。让他面对公司未来三年的难题，看他如何拆解现状、列出资源以及给出解决方案。只有真正有见识的谋士才会这样做，而那些只会拍胸脯或挑刺的人则很容易被看出来。 第四条方法是给人一些困难来考验他们的勇气。诸葛亮会把战争中最惨烈的画面展示给对方看，看看谁能冷静应对。这种心理韧性在团队中是非常宝贵的。 第五条方法是喝酒后观察一个人的本性。通过喝酒后这个人的表现可以看出他对权力和失败是否有隐秘恐惧。这个过程需要注意的是观察醉态时不要只看失态与否。 第六条方法是提供利益来测试一个人的底线。把项目分红、奖金池和晋升通道全部摊开给对方看。这样就能分辨出那些为了钱可以妥协原则的人，以及那些对钱不感兴趣却忍不住炫耀的人。 第七条方法是委托小事来验证一个人的诚信度。诸葛亮把小事托付给别人看是否能按时完成高质量任务，再把大事托付给他们看是否经得起反复追问。 通过这些方法串成一份“人才体检报告”，可以发现靠谱的人具有很高的复利属性——他们判断准确、应变迅速、眼光长远、抗压力强、坚守底线并且值得信任。 诸葛亮用一生验证了这套标准，直到今天也依然锋利如初。无论是挑选助理、选拔干部还是寻找合伙人都可以借鉴这七条识人术。