目前，DRG/DIP支付方式改革医疗行业全面推进——医保控费成为普遍压力——不少医院面临经营挑战。基于此，北大医疗交出了一份成绩单：2025年非医保收入同比增长35%，主要来自国际医疗、高端健康管理、企业服务及商保直付等多元化支付渠道。该数据既反映了其收入结构的优化，也折射出行业转型的方向。 分析认为，北大医疗的增长与其“保险+医疗”模式创新有关。该模式突破了传统商业健康险主要承担“事后补偿”的角色，围绕“筛、管、治、康”搭建全流程服务体系。数据显示，体检客户转化为门诊就诊的比例为10%-30%，门诊患者复诊率为20%-35%，住院患者转入康复治疗的比例为10%-20%。通过形成服务闭环，医院在一定程度上缓解了传统医疗中“检后缺管理、出院后难跟进”的问题。 在学科建设上，北大医疗推进“高峰、高原、高地”战略：重点打造心脏、神经、肿瘤三大“高峰”学科；发展老年共病、急危重症等“高原”学科；培育微创心脏外科、海上救援等特色“高地”学科。有关布局推动其CMI值（病例组合指数）达到1.04，高于北京市三级医院平均水平，显示出疑难重症诊疗上的能力。 值得关注的是，北大医疗的路径也为行业提供了参考。在医保控费背景下，医院需要从粗放扩张转向精细化运营，通过管理提效、减少浪费、提升价值医疗来实现增长，而不是以牺牲患者利益为代价。正如医院负责人所言，其目标是构建兼具“华西医疗品质”和“凯撒医疗模式”优势的新型医疗体系。
医改的方向并非简单“压费用”，而是在有限资源下追求更高质量与更好体验。北大医疗非医保收入增长与满意度提升表明，医院转型的关键不在规模扩张，而在于以学科与管理夯实能力，以服务链条提升效率，以多元支付增强可持续性。面向未来，医疗机构只有把“质量安全”与“价值创造”结合起来，才能在改革进程中稳住基础、实现长期发展。