电力行业安全生产压力持续加大，武强县供电公司围绕配网作业风险管控该难题开展集中治理。日前，10千伏武豆5521线路施工现场，公司安全督导组以“四不两直”方式对作业流程进行突击检查，“飞行检查”已成为当地加强现场安全管理的常用手段。 调查显示，当前配网作业主要存在三上问题：外协施工队伍水平不一；传统管理中责任边界不清、落实不到位；风险管控偏重事后处置、事前预防不足。针对这些问题，该公司建立并推进“六个到位”机制，形成一套较为完整的解决方案： 思想认识层面，明确作业人员必须通过安全考核后方可上岗，并将施工前勘查、过程监护等环节贯通为闭环。公司结合行业典型事故案例，组织全员开展针对性复盘分析，今年上半年共开展专题学习23场次，实现外包施工人员全覆盖。 技术防控上形成双重保障：一方面通过红外测温、局放检测等手段提前发现设备隐患；另一方面对“反送电”等高风险环节实行“双人确认”制度。同时，公司将责任落实具体化，要求工作负责人佩戴电子定位装置，履职情况实时接入安全监管平台，便于过程监督与追溯。 该机制的创新主要体现三个上：一是标准可量化，将“安全责任”细化为38项指标；二是管理动态化，执行“日通报、周考核、月兑现”的奖惩安排；三是导向前移，强化预防为主，通过正向激励累计表彰安全标兵46人次，对违规行为实行“一票否决”。 行业专家认为，这一做法具有一定示范价值。随着新型电力系统建设加快，配电网安全运行压力不断上升。国家能源局数据显示，2022年全国配网故障中人为因素占比达67%。武强的实践表明，建立可复制、可推广的标准化管理体系，有助于提升基层电力安全管理的实效。
配网安全管理的关键在现场、难点在细节、成败在执行。“六个到位”将安全要求拆分为可量化、可检查、可追责的工作链条，既提升了基层现场治理的落地能力，也为同类企业改进配网安全管理提供了参考。只有把“事前预防”持续做细做实，才能以更高水平的本质安全保障电网稳定运行与可靠供电。