京津冀协同发展战略实施以来，民营企业逐渐成为推动区域一体化的重要力量。北京格雷时尚集团的发展轨迹正是这个趋势的缩影：创始人龚立超往返京冀之间的行程累计已超过45万公里。这组数字背后，是企业产业转型与区域共同推进的一次具体实践。
从机器轰鸣的车间到数据驱动的智能工厂，从单一制造到协同布局的产业生态，格雷集团十年来的转型路径说明了“腾笼换鸟”的现实价值。在京津冀协同发展不断深入的背景下，这种以制度安排缓解人地矛盾、以技术升级推动产业转型的“双轮驱动”，为区域协调发展提供了可借鉴的样本。
京津冀协同发展战略实施以来，民营企业逐渐成为推动区域一体化的重要力量。北京格雷时尚集团的发展轨迹正是这个趋势的缩影：创始人龚立超往返京冀之间的行程累计已超过45万公里。这组数字背后，是企业产业转型与区域共同推进的一次具体实践。
从机器轰鸣的车间到数据驱动的智能工厂，从单一制造到协同布局的产业生态，格雷集团十年来的转型路径说明了“腾笼换鸟”的现实价值。在京津冀协同发展不断深入的背景下，这种以制度安排缓解人地矛盾、以技术升级推动产业转型的“双轮驱动”，为区域协调发展提供了可借鉴的样本。