虽然说存款搬家这个事看着挺急人，其实也就是银行里那些定期存款到期后没转存的问题。咱们得先看清楚这两个要素：到底有多少定期存款到了点，还有就是这些钱最后会不会溜号。 北京商报的孟凡霞和周义力3月30日在北京报道了这事。那天招行召开了2025年业绩发布会，副行长彭家文就负责聊这个话题。他给大伙儿解释说，去年招行的定期存款到期量确实比往年多了一点，但也没多到离谱的地步，还是在正常范围内。 现在大家都担心利率低了，钱可能就不往银行跑了，都跑去买理财产品或者股市里了。不过从客户的角度想，要是钱直接进了招行自己的理财产品或者公募基金里，哪怕不再是存定期了，钱还是留在招行体系里。这种做法就是招行一直在提的那个AUM概念。到了2025年底的时候，招行管理的零售客户AUM余额已经冲破了17万亿大关，比上一年末增长了14.44%。 这其实就是在想方设法把钱留住。要是客户把钱投到了资本市场，沉淀在交易所或者三方账户里，在银行的账面上就变成了同业活期存款。这时候就得看招行的本事了，他们能通过优质服务让这部分资金通过同业渠道重新回到体内，实现所谓的“存款流失了，但钱没跑掉”。 基于这个想法，彭家文说接下来要干四件大事：第一是把基础工作做好，用优质的服务和产品拦住流失的钱；第二是一旦确实有存款跑了，就靠理财子公司这些专业部门把它变成产品留住；第三是要强化同业服务，把流向资本市场的钱再拉回来；第四就是把这次存款流失看成是一次洗牌的机会。 趁着这个机会，招行准备凭自己的核心优势把好的产品和服务拿出来用，争取更多市场份额，吸引更多的人和钱进来。