2022年9月5日，山西焦煤霍州煤电开了个特别的会。他们通过主会场和视频分会场的形式，给经理层开了第10次办公会。还有总经理安全办公会。公司里的领导班子、技术委员会副主任，还有各部室、区域公司和基层矿厂的负责人都参加了这个会。会议上，他们通报了8月份安全、环保、生产还有重点项目的进展情况。同时也提前把9月份要怎么做定下来了。8月份的成绩挺不错，但问题还是有。屈平说重大灾害预警、特殊时期管控和变化应对这些环节还有漏洞。他让大家要小心点，把这些短板补上。给9月份的安全工作定下了五个“严”字。一个是重大灾害管控要准，各单位得重新辨识风险；第二个是安全监管要严，不合条件的矿井就停掉；第三个是特殊管控要细，文件必须执行到位；第四个是基础管理要实，各种制度不能变；第五个是变化应对要快。4月5号是9月5日？记不清了。反正九月的指标任务也有五条线同步发力。产销线得计划好采煤进尺和大矿产量，外采统销还有洗选提质都得安排好。经营线要压成本、管资金，还要给KPI加压。项目线得把工期排好、责任到人。作风线盯着“四风”节点查一下。明年的指标和方案也得提前谋划好。大家把明年的任务拆成施工图准备着。 屈平给大家开会的时候说8月份整体情况是稳中向好，但问题还是有的。重大灾害预警、特殊时期管控这些环节还有漏洞需要补齐。九月安全工作要按照五个“严”字来做。具体来说就是重大灾害管控要准、安全监管要严、特殊管控要细、基础管理要实、变化应对要快。5月5号也是9月5号？没太搞懂时间点。反正2022年9月5日霍州煤电开了个会。还有经营线得压成本、管资金和给KPI加压。同时也说了明年2023年的指标和方案得提前准备好。 屈平把九月安全工作的要求定下来了五个“严”字。把各单位重新辨识风险这件事安排下去了；把不具备生产条件的矿井停下来；把15条特殊时期安全管理措施落实到最小单元；把警示教育和反三违留痕管理这些基础制度固定下来；把雨季“三防”加密巡查和秋检提前排期这些事情做好准备。2022年9月5日霍州煤电开了个会。这次会议还通报了8月份安全环保生产情况还有重点项目推进情况；还提前锁定了九月的“双轨提升”路线图。同时这次会议也明确了2023年生产经营销售固定资产投资及重大项目预研究工作；还把明年任务拆成施工图给各单位启动了。 屈平在会上说8月份总体态势是稳中向好但问题依旧；重大灾害预警特殊时期管控变化应对等环节仍存漏洞需补齐。九月安全工作就以五个“严”字当头来抓：第一个是重大灾害管控要准，第二个是安全监管要严，第三个是特殊管控要细，第四个是基础管理要实，第五个是变化应对要快。把产运销洗链条不掉链子作为目标来抓；把产销线计划外采洗选三维补量安排下去；把经营线成本资金KPI三轮加压安排好；把项目线天天有变化月月有进展安排下去；把作风线紧盯“四风”节点安排好；把明年线提前谋划指标与方案安排下去；同时把2023年生产经营销售固定资产投资及重大项目预研究工作启动起来。