围绕新一轮国资国企改革深化提升行动，各地国企结构调整、机制创新和产业培育上持续加力，但也面临传统产业转型压力、存量资产效能不高、创新投入与成果转化衔接不畅等共性难题。如何把党的政治优势、组织优势转化为改革发展优势，成为推动国企稳增长、调结构、促创新的重要抓手。因此，省委政研室（改革办）典型宣传处党支部、省国资委企业改革处党支部，市委政研室（改革办、财经办）改革党支部、市国资委企业改革处党支部，以及产发集团机关党支部、小鸭精工党总支联合开展“集智聚力促改革，携手联动共发展”主题党日活动，通过“走进一线看变化、坐下来议举措”的方式——聚焦改革重点难点——推动政策、监管与企业实践同题共答。问题在哪里，调研就走向哪里。活动期间，与会党员走进小鸭精工生产现场，围绕生产组织、运营管理、技术改造、产品迭代等环节进行实地了解。从车间设备更新、工序优化到技术成果落地的具体场景，大家直观感受到改革带来的效率提升与活力释放，也为继续校准改革方向、优化政策供给掌握了第一手情况。原因在于，国企改革进入“由点到面、由破到立、由攻坚到提升”的关键阶段，既需要企业在市场化机制、治理体系、创新体系上持续突破，也需要更高水平的政企协同，形成可复制、可推广的经验做法。一上，产业类国企承担着投资培育新兴产业、推动传统产业升级的重要任务，必须稳健经营的前提下提升资本运作与产业组织能力；另一上，存量资产盘活、低效用地优化等工作牵涉面广、周期较长，离不开多部门制度衔接、流程优化、风险防控各上合力推进。座谈交流环节，与会各方系统梳理企业改革发展脉络和阶段性成效。小鸭精工负责人结合企业经营实际，介绍核心业务布局和竞争优势，并围绕年度高质量发展成效、下一年度战略定位与重点举措作出说明，发出聚焦主业、强化创新、以改革促发展的明确信号。产发集团对应的负责人介绍集团经营发展与改革专项行动推进情况。作为市属产业类投资集团，产发集团自2016年成立以来，坚持以投资培育战略性新兴产业、带动传统产业转型升级为方向，持续夯实基层组织建设，推动以党建促改革、以改革强党建相互促进，并国企改革“深化提升行动”“双百行动”“省科改专项行动”等任务中取得阶段性成果，经营质效稳步改善。影响体现在三个层面：其一，基层党组织联建共建把分散的信息、资源与需求“连成线”，有利于打通政策落地“最后一公里”，让改革举措更贴近企业实际；其二，现场调研与对标交流进一步强化问题导向，促进企业在治理结构、激励约束、科技创新和产业协同上形成更清晰的路线图；其三，典型经验的挖掘与传播有助于形成可推广的改革样板，推动更多企业同类问题上“少走弯路、尽快见效”。对策上，与会人士普遍认为，推进国企改革深化提升要坚持实体经济为本，把资源要素更多投向主责主业和核心竞争力塑造。主管部门负责人交流中提出，要通过土地盘活、城市更新、低效用地优化等方式释放存量资源价值，推动“腾笼换鸟”“腾笼精业”，为企业结构调整和产业导入创造空间；同时，围绕改革典型案例加强总结提炼与宣传推广，以可量化、可检验、可复制的成果推动改革走深走实。企业层面则需在完善公司治理、强化市场化经营机制、提升科技创新能力、加强产业链协同等上持续用力，既要稳住基本盘，也要在新赛道上培育增长点。前景判断上，随着新一轮国资国企改革任务持续推进，政企联动的工作模式有望在更大范围内形成常态化机制：以支部共建为纽带，把政策研究、改革督导、典型培育与企业攻坚更紧密地结合起来，实现“问题共研、资源共享、任务共推、成效共评”。对产业类国企来说，下一阶段的关键在于以更高质量的投资与更高效率的运营，带动产业升级与创新体系建设，同时在资产盘活、风险防控和合规经营上守住底线，形成可持续的增长动能。
从车间里的机器轰鸣到会议室里的交流碰撞，这场主题党日活动展现了“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的实践路径；面向新的改革任务，只有把党的政治优势更好转化为发展优势，才能破解深层次矛盾，推动国企高质量发展取得新进展。