问题——发展进入“提速换挡”关键期，镇属企业要稳增长与防风险之间找到平衡。会议指出，外部环境不确定性仍然存在，投资拉动与产业升级需求并行。镇属企业既承担公共服务和基础设施建设任务，也面临经营性现金流偏紧、优质资产盘活不足、市场竞争加剧等挑战。如何把“政府资源优势”转化为“市场竞争能力”，是2026年必须破解的关键课题。原因——传统路径边际效应走弱，能力短板与机制约束叠加。一上，存量项目周期较长、资金回收链条复杂，仅靠新增投入难以形成稳定回报；另一方面，部分业务仍以执行性任务为主，市场开拓、资本运作、成本管控诸上的专业能力有待提升。同时，跨部门协同不够顺畅，权责边界和决策流程仍需规范，影响项目落地效率和资源配置质量。影响——镇属企业运行质效关系发展全局和民生保障。会议认为，镇属企业是推动有效投资、完善城市功能、提升公共服务的重要力量。项目推进力度影响基础设施改善和产业承载能力；融资与资本运作能力关系建设资金安全和成本水平；改革与市场拓展决定企业能否形成稳定利润来源和抗风险能力。把镇属企业做强做优，将为横栏镇稳住经济基本盘、增强发展后劲提供支撑。对策——以“四个拼”牵引全年工作，形成“项目为王、市场导向、改革增效、风控护航”的行动体系。镇党委主要负责同志在会上强调，镇属企业要把政治方向和服务大局放在首位，增强使命感和主动性，推动重点项目在一线见成效、惠民生；要把项目作为检验能力作风的“主战场”，进度上突出“快”、措施上突出“实”、资源盘活上突出“活”，通过倒排工期、清单管理推动项目落地见效。会议同时要求健全协同机制，由镇投促公资中心加强统筹协调，涉及的职能部门建立常态化联动，形成要素保障和问题闭环解决机制，提高审批、建设、运营各环节的衔接效率。镇政府主要负责同志围绕目标任务提出以“四个拼”抓落实：一是“拼项目”，以扩大有效投资为抓手，聚焦重点片区、重点基础设施和公共服务短板，提升项目储备质量和转化效率；二是“拼融资”，优化融资结构，提升资本运作和资金统筹能力，降低综合融资成本，守住债务风险底线；三是“拼改革”，完善治理结构、授权机制、绩效考核和用人机制，优化业务布局，激发内生动力；四是“拼市场”，坚持市场化、专业化方向，拓展经营性业务和多元增收渠道，增强自我造血能力。会议还对廉洁建设与合规管理提出要求，强调严守纪律规矩，完善权责清单和决策程序，加强全过程监督和风险预警，做到规范运行、守住底线、提升效率。前景——以项目带动、以改革赋能、以市场检验，推动镇属企业迈向高质量增长新阶段。与会人员认为，区域竞争正从“比资源”转向“比效率、比服务、比产业生态”，镇属企业需要加快从“建设型”向“运营型、综合型”转变，在城市更新、产业载体运营、公共服务提质等领域形成可复制的经营模式。下一步，横栏镇将围绕年度目标任务，把项目攻坚与市场拓展作为检验成效的重要标尺，推动资产规模与经营效益同步提升，更好发挥对稳增长和民生改善的支撑作用。
镇属企业发展关系全镇经济运行和民生保障。横栏镇通过召开工作会议，对镇属企业工作作出系统部署，明确方向、路径和底线要求，并细化年度目标。展望2026年，横栏镇将聚焦镇属企业经营发展，推动企业强化担当、提升活力，力争实现资产规模与经营效益的同步跃升，为全镇经济高质量发展提供更有力支撑。