长沙县开慧镇近日举行“我在开慧有丘田”项目第三次分红。
村民代表在“初恋茶馆”领取分红款项，现场气氛热烈。
本次分红金额为77.05万元，较前期分红规模明显提升，项目累计分红已达145.76万元。
对不少村民而言，这既是一份实实在在的收益，也是一份新春鼓劲的“红包”。
问题在于，乡村振兴进入纵深推进阶段，部分地区仍面临产业链条短、资源要素分散、集体经济造血能力不强等现实挑战。
如何把分散的土地资源、乡村空间、文化记忆与市场需求有效对接，实现“有人气、有消费、有收益”的可持续循环，是摆在基层治理和产业发展面前的一道必答题。
开慧镇的探索思路，是以“田”为媒，把可参与、可体验、可消费的场景嵌入乡村产业之中。
项目负责人介绍，2025年以来，该项目升级至“2.0plus”模式，通过更清晰的权益设计和更丰富的参与方式，吸引280余家单位与个人共建，让社会力量以订单、认领、消费、活动等多元形式参与乡村建设与运营。
这一做法在一定程度上破解了乡村产业“缺资金、缺流量、缺运营”的难点，也为集体经济引入持续的市场连接。
从影响看，分红增长意味着集体经济的经营性收益正在形成更稳定的来源。
据介绍，项目目前已直接带动集体经济增收超过1300万元，形成固定资产逾1000万元，并带动全域消费突破8000万元。
对村级治理而言，分红不仅是收益分配，更是激励机制：让村民从“旁观者”转为“参与者”，从“要我发展”转为“我要发展”。
以开慧村为例，村民代表表示本次所在村分得13万余元，拟投入茶馆周边设施完善和高标准农田建设，进一步提升承载能力和农业基础条件，以吸引更多游客和消费回流。
资金使用方向指向“补短板、强配套、提品质”，有助于形成良性循环。
在具体路径上，当地以新业态带动新消费，推动农文旅融合延伸价值链。
“初恋茶馆”作为集体经济新业态，从设想落地到开业用时较短，成为“有丘田”品牌的重要场景载体。
它既承接游客停留、社交消费等需求，也为农产品展示、乡村活动组织提供空间，带动品牌传播与二次消费。
更重要的是，场景经济的背后需要制度安排：收益如何分配、风险如何共担、项目如何可持续运营，决定了品牌能否长期“叫得响、留得住、走得远”。
针对下一步工作，当地提出将深耕“有丘田”品牌，做好“有丘田+”文章，建立“分红池+发展池”机制。
一方面，用“分红池”保障集体和村民的获得感，稳定预期、增强信心；另一方面，以“发展池”强化再投入能力，用于基础设施、公共服务、业态升级和人才培育，避免“只分不投”带来的后劲不足。
同时，将继续丰富相关IP内涵，打造系列化消费场景，构建更紧密的联农带农机制，推动农民增收与村庄发展同步提升。
前景判断上，类似“以田为纽带、以场景为入口、以机制为保障”的模式，关键在于三个“可持续”：一是市场可持续，持续导入稳定客群与消费；二是运营可持续，形成专业化团队与规范化流程；三是治理可持续，明确集体、村民、合作方的权责边界与收益规则。
若能在标准化建设、品牌传播、产品供给和风险控制上持续发力，项目有望从“亮点工程”迈向“常态产业”，并在更大范围内形成可复制、可推广的乡村共建经验。
从一纸蓝图到真金白银的分红，开慧镇的实践生动诠释了"绿水青山就是金山银山"的发展理念。
当传统农耕与现代经营理念碰撞，当单一农业与多元产业融合，乡村振兴便迸发出令人惊喜的活力。
这丘承载着希望的土地，正以其独特方式书写着新时代的"山乡愁"，也为更多乡村的振兴之路提供了可借鉴的样本。