咱们聊聊传智教育是怎么一步一步走出来的。这个公司本来搞IT培训，后来开始搞跨境留学，走得挺顺。先说纵向的事儿，传智先是在宿迁自己弄了个中专，接着又在大同办了大专。他们把搞成人IT培训的老师和就业的路子反过来用在学历教育上，让学生一毕业就能找到工作，招生的成本也被平摊下来了。江苏、山西这两个省份成了他们的主要地盘。 再说说横向的动作，传智靠收购打开了新路子。优优汇联的并购不光把跨境电商的培训收进来，还拿下了学校软硬件采购的渠道。他们还把新加坡辅仁学校给买了下来，直接把国内学IT和国外读商科的流程给打通了。这样一来，学生既能提升技能，身份也能跟着升级。传智以后想讲的故事是：不管你想留在国内敲代码还是出国卖货拿文凭，我们都能给你指条明路。 既然走了这么多路数，成本自然就被分摊掉了。公司离那个“教育常青树”的标签是越来越近了。现在资本眼里看重的有三点逻辑。第一是产业升级带来的刚需溢价。科技在变旧岗位没了新岗位冒出来谁能把失业的人变成新经济劳动力谁就能赚大钱传智的IT加跨境加留学组合正好赶上了这个大机遇。 第二是国内人才往外走的大趋势。中国制造去海外了本土人才也需要海外经验传智早早就布局了跨境赛道把培训搬到海关那边去了天然就符合人才国际化的大方向。 第三是头部互联网公司的课程背书。鸿蒙、大模型、AI实训室……传智的课表总是比行业快半步华为、字节这些合作伙伴不光给场景还在就业推荐和课程更新上绑得死死的学员一毕业就能对口上班。 不过大家伙儿可能没注意到传智还在搞摘帽的事儿。一个大学领导要是跑政府、跑企业、跑银行不可能自己报个家门说“我们公司被ST”了。摘帽子不光是为了股价涨更是为了重塑口碑这事上下都达成了共识。 还有个问题是低市值不利于再融资这两年转型动作不少自建校区或者海外并购都得花钱。在这个市值水平去搞定增既拿不到监管批准也没人愿意掏钱所以公司内部把市值修复—摘帽—再融资这三步棋看成了必须要走的路。