在城镇化进程加速的背景下，如何满足城乡居民日益增长的多元化文化需求，成为基层治理的重要命题。
威海市环翠区通过文化书院建设的创新实践，为这一课题提供了具参考价值的解决方案。
此前，该区面临文化设施利用率低、服务供给碎片化等问题。
114个社区中，老旧小区占比达63%，普遍存在活动空间不足、专业师资匮乏等瓶颈。
2023年调研数据显示，城区西部8个社区人均文化场地面积仅为0.12平方米，远低于国家0.2平方米的标准。
对此，环翠区创新实施"三维破解"策略：在空间维度上，整合废弃仓库、闲置校舍等低效资产200余处，打造出环翠楼全龄友好市民学校等特色阵地；在资源维度上，建立"三张清单"机制，将省级艺术院校师资、非遗传承人等150余名专业人才纳入统一调度；在服务维度上，开发"文汇邻里"数字平台，实现省级优质课程"云端"共享。
这一系列举措产生显著连锁效应。
鲸园社区将原农贸市场改造为"青年夜校"，开设的锡镶工艺课带动23名学员创业；东北村社区组建的"骑迹合唱团"不仅斩获省级金奖，更推动新就业群体融入社区治理。
数据显示，2025年全区文化类社会组织同比增长47%，居民文化活动参与率提升至82.3%。
值得注意的是，该区探索出"文化赋能治理"的特色路径。
通过将美德信用积分与文化服务挂钩，引导商户参与文明实践活动；创新"社企联办"模式，同德社区联合咖啡企业打造的公益项目，既满足青年社交需求，又创造12个灵活就业岗位。
这种"文化搭台、治理唱戏"的做法，使社区矛盾纠纷同比下降31%。
专家指出，环翠区实践的成功关键在于构建了可持续的运行机制。
一方面设立专项扶持资金，通过政府购买服务激发市场活力；另一方面培育本土"文化主理人"，确保服务供给的在地化延续性。
随着8个社区入选省级试点，该模式正在产生更广泛的示范效应。
基层文化建设看似“润物无声”，实则关乎城市治理的深层逻辑：以文化凝聚人心，以服务连接需求，以参与培育共同体。
环翠区的实践表明，当公共文化服务从“有场地”升级为“有内容、有机制、有温度”，社区就不仅是居住空间，更能成为学习空间、交流空间与互助空间。
把文化书院办到群众心坎上，才能让文明新风在日常生活中落地生根，让城市的“幸福单元”更充实、更持久。