2023年的时候，甜啦啦帮着宣传了罕见病，还给了京津冀和甘肃地震灾区钱。到了2024年，他们支持了淮河文化保护，还关注起了儿童防走失的问题。今年2025年，甜啦啦推出了“小饭碗计划”，要去改善乡村儿童的营养状况。这次的乡村儿童操场项目，正好是他们在公益方面的又一个行动，把乡村教育基础设施建设给重视起来了，还把大家联合起来了。 皖南的冬天虽然冷，但是阳光还是挺暖和的。怀宁县公岭镇中心幼儿园里，有个彩色的操场特别显眼，红黄蓝绿好几种颜色混在一起，孩子们在上面跑来跑去笑个不停。这个占地297平方米的操场，一个星期前还是坑坑洼洼的呢。 这个操场是甜啦啦和他们的合作伙伴一起捐建的。甜啦啦没有像以前那样直接给幼儿园钱，而是让他们全国3785家店都来帮忙。每个店捐一点点钱，通过美团和壹基金的平台凑在一起，最后就给这个幼儿园用了。 操场上有个牌子写着“3785”，还有个二维码。这就是为了告诉大家这个公益活动有多大规模。这也意味着，很多买甜啦啦东西的人都无意间参与到了这个改善乡村孩子环境的事情里面去了。 这个操场不光颜色好看，功能也很齐全。有游戏区、迷宫区、交通安全教育区这些地方，能让孩子们锻炼身体、动脑子还有注意安全。捐赠回访那天呢，操场自己“长”出了一个“拥抱区”。当品牌IP BeeBo出现的时候，孩子们都上去拥抱它，这种纯真热烈的场面比任何安排好的节目都好看。 在环保角里，孩子们学垃圾分类；在跑道上自由奔跑；还有的时候画画表达他们对新年的祝福。这些画面一起构成了一幅生动和谐的乡村教育图。 樊磊在活动现场说：“在这里我看到了没办法用毛利率算出来的‘高价值’。”他说这钱花得值得。这种价值在孩子们回送的画上得到了确认——画上有他们心里的操场还有祝福。 这次公益活动有两个特点：参与的人多还有运作体系化。3785家店都积极响应，这说明加盟商们认同感很强。樊磊说：“公益不是成本是品牌的重要基础设施。”这意味着新消费品牌不仅仅是卖产品和服务了，还要构建社会价值才能赢得大家长久的信赖。 当几千家店一起把远方的操场建起来的时候，它们也在塑造一个更温暖更有责任感的品牌形象。这种来自商业体系的善意最终会反哺品牌自己。 回过头看甜啦啦最近几年做的好事：从2023年到2025年一直在做不同的公益项目。这次的操场项目就是他们在乡村教育方面的一次实践。 这个彩色操场点亮了乡村幼儿园的冬天，也映照出企业社会责任的创新方向。甜啦啦通过调动众多门店网络，把大家分散的消费行为变成了集中的公益力量。 这让我们明白企业的社会价值创造越来越和商业模式融合在一起了。公益行动不再是边缘的点缀了，而是驱动品牌进步、连接感情、促进和谐的重要力量。 当商业向善成为大家追求的时候，无数点滴善意聚在一起就会成为乡村振兴和美好生活建设的强大动力。