新春的脚步还没走远，东方雨虹民用建材集团就已经给新年开了个大红门，一举拿下了6.88亿元的订单，把全年的“起跑线”拉得很靠前。现在订单总量已经突破7亿元，为接下来的忙碌奠定了扎实的基础。这事儿最让人惊叹的地方在于，他们把两年前释放的渠道变革信号真正变成了实打实的市场成果。 就在2月26日开工第一天，民建集团总裁牛德彬给全体员工发了封长信。他在信中用了“醒者盛放”这样铿锵有力的词，警告大家千万不能再在“慢、旧、等”这种老旧的观念里打转。他要大家树立觉醒的信念，用精准的市场布局和优质的服务去抢回市场份额。 大家可以回想一下2025年发生的那些事儿：雨燕带着服务飞入了千家万户；“虹人计划”打开了线上营销的新机会；“虹大师”比赛也去了四川；“百万乡镇”计划更是把好产品和服务送到了全国的乡镇市集。3月份服务品牌升级了，4月份又搞起了公益活动解决问题。 牛德彬在信里说得很清楚：2026年是蛰伏两年后的觉醒之年，更是要把质量变成价值的攻坚之年。大家别沉湎过去的得失，要清醒地面对竞争。事实上，公司里早就达成了共识——坚决杜绝“小富即安”，要打破“慢局”，破解“旧局”。董事长李卫国也特别强调要敢想敢干、勇于突破。 现在民建集团的合作伙伴已经有很多人突破了百万甚至千万级别的业绩。在北京总部，他们还建起了体验店，推动品牌从卖产品转向卖服务。面对行业波动，民建集团通过“虹人计划”、“万镇万客”、“曙光计划”这些活动，系统深耕下沉市场和县域市场。 渠道变革的核心逻辑其实是“平台+创客”模式的深化。公司变成了一个开放赋能的平台，通过技术、工程和供应链的支持，把合伙人变成共同拓展多品类的“事业合伙人”。目前他们已经建立起了超过25万个分销网点、2000多家专卖店、4000多家零售经销商和1.3万多家工程渠道合伙人组成的立体网络。 数据最能说明问题：东方雨虹民建集团的营业收入从2021年的37.9亿元涨到了2024年的93.73亿元，四年里复合增长率高达50.04%。2025年上半年营收47.48亿元，占集团总营收的35%，成了核心增长极。 民建集团的历史就是一部奋斗史。牛德彬那句“如果大雪注定要压我们两年，那第三年一定盛放”，既是对过去蛰伏的总结，也是对未来发展的期许。只有坚守冠军基因、保持阳光心态，才能一起爬坡上岭去迎接更高的目标。